Xử lý các vấn đề trong môi trường làm việc hiệu suất cao

Làm thế nào công nhân có trình độ liên quan đến cấu trúc tổ chức của bạn, hoặc văn hóa nơi làm việc, xác định mức độ hiệu suất cao bạn có thể nhận được từ nhóm của bạn. Trong một môi trường làm việc hiệu suất cao, tất cả người lao động cảm thấy đủ tự tin để thực hiện ở đỉnh cao, đáp ứng và vượt quá mục tiêu của công ty và thể hiện sự đổi mới. Khi bạn có một môi trường làm việc hiệu suất cao, bạn cần thực hiện các bước cẩn thận khi xử lý các vấn đề để không cản trở dòng chảy của công việc.

Nhận biết

Xác định các vấn đề cản trở nhân viên hoạt động với hiệu suất cao nhất là rất quan trọng để duy trì môi trường hiệu suất cao tích cực. Không giải quyết các vấn đề có thể dẫn đến tinh thần thấp, năng suất giảm và doanh thu cao hơn. Bằng cách xác định nguồn gốc của các vấn đề hoặc sự bất mãn, bạn có thể thực hiện hành động để khắc phục chúng. Đồng thời, kỳ vọng của nhân viên có thể không thực tế và yêu cầu bạn thực hiện một cách tiếp cận khác để giữ cho các nhóm của bạn có động lực.

Thu thập thông tin

Một cuộc khảo sát nhân viên hoặc bảng câu hỏi bằng văn bản cho thấy nhân viên rằng bạn sẵn sàng lắng nghe ý kiến ​​của họ. Một cuộc khảo sát có thể được thực hiện riêng tư để nhân viên muốn bày tỏ sự không hài lòng có thể làm như vậy mà không sợ bị trả thù từ đồng đội của họ. Theo Văn phòng Nhân sự Bang Bắc Carolina, một cuộc khảo sát được thiết kế để giải quyết các vấn đề có vấn đề khác nhau sẽ làm tăng sự mong đợi của nhân viên. Mặc dù họ đã sở hữu những kỳ vọng rằng bạn sẽ giải quyết các vấn đề đang diễn ra, yêu cầu phản hồi thường tạo ra nhiều kỳ vọng hơn nữa mà bạn sẽ hành động.

Khả năng lãnh đạo

Một tổ chức đảm nhận tính cách lãnh đạo của nó. Nhân viên của bạn sẽ theo sự dẫn dắt của bạn trực tiếp hoặc gián tiếp khi xử lý các vấn đề khi chúng phát sinh. Nếu bạn duy trì một chính sách mở cửa thực sự và lắng nghe những mối quan tâm cá nhân, nhân viên của bạn sẽ lần lượt lắng nghe những mối quan tâm của các đồng nghiệp của họ. Các nhà lãnh đạo phải luôn cởi mở với các đề xuất cải thiện nơi làm việc để nhân viên sẽ sở hữu môi trường của họ. Phản hồi năng suất, huấn luyện thay vì chỉ đạo và theo dõi các vấn đề và giải pháp là những kỹ năng mà một nhà lãnh đạo hiệu quả sở hữu. Khi phải đối mặt một cách cởi mở, các vấn đề từ tranh chấp nhỏ đến gián đoạn quy trình công việc lớn có thể được xử lý nhanh chóng và thành công.

Làm việc theo nhóm

Theo Đại học bang Michigan, làm việc nhóm thành công là đặc điểm nổi bật của hầu hết các môi trường làm việc hiệu suất cao. Không ai được nâng cao hoặc đánh giá cao hơn người khác trong một đội. Bằng cách khuyến khích các thành viên của một nhóm đưa ra giải pháp cho các vấn đề, bạn duy trì mức độ toàn vẹn sẽ không gây nguy hiểm cho năng suất. Thông qua làm việc nhóm, nhiều vấn đề có thể được giải quyết mà không cần sự can thiệp của bạn. Khi các thành viên của một nhóm được khuyến khích tham gia giải quyết vấn đề, họ sẽ chấp nhận các giải pháp hơn và sẵn sàng thực hiện các thay đổi cần thiết mà không làm ảnh hưởng đến động lực của họ.