Công ty săn đầu người Vs. Tuyển dụng nội bộ

Hầu như tất cả các doanh nghiệp nhỏ có lợi ích trong việc phát triển và mở rộng. Điều này có thể yêu cầu thuê thêm nhân viên và dành một người cho các nỗ lực tuyển dụng. Một doanh nghiệp nhỏ có hai lựa chọn, thuê một nhà tuyển dụng nội bộ hoặc sử dụng các dịch vụ của một headhunter. Lựa chọn giữa các tùy chọn này có thể được đơn giản hóa bằng cách xem xét nhu cầu nhân sự hiện tại và tương lai của một doanh nghiệp nhỏ.

Quá trình tuyển dụng

Quá trình tuyển dụng có thể được chia thành một số bước cơ bản. Một công việc trở nên có sẵn trong một tổ chức. Sau khi quản lý đánh giá các yêu cầu của công việc, tìm kiếm công việc bắt đầu. Việc mở công việc được quảng cáo bằng nhiều nguồn khác nhau và ứng viên ứng tuyển vào vị trí này. Một hoặc một vài hồ sơ của ứng viên được sàng lọc và chọn để phỏng vấn. Tổ chức phỏng vấn các ứng viên và chọn một ứng cử viên sẽ cung cấp công việc. Nếu ứng viên chấp nhận lời mời làm việc, vị trí được lấp đầy. Nếu không, quá trình tuyển dụng sẽ tiếp tục cho đến khi cơ hội việc làm được lấp đầy. Mặc dù quy trình tuyển dụng cơ bản có vẻ đơn giản, nhưng nó có thể tốn thời gian và chi phí.

Chi phí

Mặc dù chi phí tuyển dụng rất khác nhau tùy theo ngành, các doanh nghiệp lớn và nhỏ thường báo cáo rằng tuyển dụng là một trong những khoản chi lớn nhất của họ. Năm 2008, "Báo cáo điểm chuẩn về hiệu suất và hiệu suất tuyển dụng" của Staffing.org cho biết chi phí thấp nhất cho mỗi lần thuê là trong ngành bán lẻ, ở mức 2.000 đô la, và cao nhất là trong ngành dược phẩm / công nghệ sinh học, ở mức 16.000 đô la. Với suy nghĩ này, điều quan trọng là phải xem xét tất cả các chi phí liên quan khi chọn nhà tuyển dụng nội bộ hoặc headhunter và cách chúng sẽ phù hợp với ngân sách của tổ chức.

Tuyển dụng nội bộ

Những lợi thế của một nhà tuyển dụng nội bộ là rất nhiều. Trong hầu hết các trường hợp, các chuyên gia này hiểu nhu cầu, giá trị và mục tiêu của tổ chức. Họ thường hỗ trợ tìm kiếm những ứng viên không chỉ đáp ứng yêu cầu công việc mà còn có mục tiêu và giá trị phù hợp với tổ chức, điều này thường dẫn đến tỷ lệ duy trì cao hơn. Điều này có thể làm giảm chi phí tuyển dụng hiện tại và trong tương lai. Tuy nhiên, các nhà tuyển dụng nội bộ có thể làm việc trong một ngân sách tài chính không cho phép sử dụng nhiều nguồn để điền vào mỗi lần mở công việc, điều này giới hạn nhóm ứng viên để lựa chọn. Điều này có thể dẫn đến thời gian tuyển dụng lâu hơn hoặc không tìm được ứng viên có trình độ cao.

Headhunter

Headhunter sử dụng nhiều nguồn để tìm ứng viên phù hợp với cơ hội việc làm. Những chuyên gia này thường sử dụng một số bảng công việc Internet, hiệp hội chuyên nghiệp, giới thiệu và kết nối mạng. Họ sẽ thu hút các chuyên gia có trình độ, những người không tìm kiếm vị trí mới và được gọi là "ứng cử viên thụ động". Phí săn đầu người thường từ 20 đến 35 phần trăm tiền lương của ứng viên nếu ứng viên được tuyển dụng. Các headhunter tốt cung cấp một thời gian thử việc cho ứng cử viên mà họ giới thiệu và hoàn lại tiền nếu ứng viên từ chức hoặc bị chấm dứt. Đây có vẻ như là một tình huống đôi bên cùng có lợi, nhưng rất hiếm khi các ứng cử viên từ chức hoặc bị chấm dứt trong thời gian thử việc.

Cân nhắc

Khi đưa ra quyết định sử dụng một nhà tuyển dụng nội bộ hoặc headhunter, một số yếu tố cần được xem xét. Một nhà tuyển dụng nội bộ nên hiểu xu hướng của ngành và các mục tiêu và giá trị của tổ chức và nên có khả năng sử dụng các nguồn lực một cách khôn ngoan để ở trong ngân sách. Nếu một headhunter được chọn, hãy kiểm tra các tài liệu tham khảo liệt kê các khách hàng và ứng cử viên trước đó được đặt bởi headhunter. Tìm kiếm một headhunter thích hợp có kinh nghiệm trong ngành công nghiệp của tổ chức cũng có thể chứng minh giá trị.

Phán quyết

Quá trình tuyển dụng có thể mất từ ​​vài tuần đến vài tháng, tùy thuộc vào nhu cầu của một tổ chức. Nếu một doanh nghiệp nhỏ dự kiến ​​sẽ thuê ít nhất 15 nhân viên mới một năm bây giờ và trong tương lai, một nhà tuyển dụng nội bộ có thể là lựa chọn tốt nhất. Một nhà tuyển dụng nội bộ sẽ dựa trên các giá trị của tổ chức để tìm ứng viên tiềm năng. Nếu kế hoạch mở rộng của một doanh nghiệp nhỏ không tích cực, một headhunter có thể cung cấp dịch vụ khi cần thiết, với các quy định hợp đồng nêu rõ nhu cầu của tổ chức phải được đáp ứng.