Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả trong một công ty

Một người quản lý tốt không nhất thiết phải là một nhà lãnh đạo mạnh mẽ. Lãnh đạo đòi hỏi động lực của người khác để xuất sắc. Dẫn đầu bằng ví dụ không đủ để giúp nhân viên của bạn học cách làm công việc của họ tốt hơn. Kết hợp lập kế hoạch, thực hiện, giao tiếp và liên lạc trực tiếp sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng và nhận được kết quả giúp tăng cường hoạt động kinh doanh nhỏ của bạn.

Giải thích các mục tiêu

Chủ sở hữu có thể dẫn bằng cách nói rõ ràng với nhân viên nơi bạn muốn đi. Chia sẻ với nhân viên của bạn các mục tiêu của công ty và các bộ phận của họ. Cho mỗi người biết vai trò của mình, bao gồm cung cấp cho mỗi bản mô tả công việc bằng văn bản chi tiết. Đặt kết quả cụ thể và thời hạn thực tế mà nhân viên của bạn có thể đáp ứng.

Cung cấp công cụ và đào tạo

Khi bạn đã nói với nhân viên của mình chính xác những gì họ mong đợi ở họ, hãy cung cấp cho họ những gì họ cần để thực hiện công việc của họ. Điều này có thể bao gồm đăng ký phần mềm, tạp chí hoặc trang web mới, hỗ trợ nhân sự tạm thời từ một nhà thầu và đào tạo cụ thể. Bạn không cần phải tự làm mọi thứ, đặc biệt là nơi bạn không có chuyên môn - đừng ngại để người khác có nhiều kinh nghiệm cung cấp hướng dẫn và đào tạo dưới dạng hội thảo, hội thảo, khóa học đại học hoặc tham quan tại chỗ .

Thảo luận về kế hoạch

Khi nhân viên của bạn biết những gì họ cần làm và đã được cung cấp các công cụ và đào tạo để làm điều đó, hãy thảo luận về kế hoạch cá nhân của họ để đáp ứng mục tiêu của họ. Đừng quản lý vi mô - hãy hỏi họ cách họ dự định đáp ứng mục tiêu của họ, sau đó đưa ra đề xuất dựa trên chuyên môn của bạn. Trao quyền cho người lao động bằng cách thể hiện sự tin tưởng vào khả năng của họ là một đặc điểm lãnh đạo quan trọng.

Giao tiếp

Giữ liên lạc với nhân viên của bạn trên cơ sở liên tục, cho họ biết mọi thứ đang diễn ra tại doanh nghiệp và trong các bộ phận của họ như thế nào. Lên lịch các cuộc họp thường xuyên của các trưởng bộ phận để chia sẻ thông tin giữa các chức năng và tạo nhóm xây dựng. Học cách giao tiếp rõ ràng, tham gia một khóa học viết hoặc giao tiếp kinh doanh, nếu cần thiết. Yêu cầu cấp dưới giải thích những gì bạn đã nói khi đưa ra những thông điệp quan trọng để đảm bảo rằng cả hai bạn đều ở trên cùng một trang.

Giám sát và khen thưởng

Ngay cả khi bạn tin rằng nhân viên của bạn biết mục tiêu của họ, có công cụ để tiếp cận họ và đã tạo ra các kế hoạch hiệu quả để đạt được điều đó, điều quan trọng là phải theo dõi tiến trình của họ. Một nhà lãnh đạo không đợi đến thời hạn để tìm ra vấn đề. Theo đuổi báo cáo tình trạng thường xuyên. Khi nhân viên đáp ứng thời hạn và làm việc tốt, hãy xây dựng sự tự tin của họ bằng lời khen ngợi và bằng cách chia sẻ những câu chuyện thành công của họ với các đồng nghiệp. Thưởng cho những người lao động có giá trị để cho họ biết công việc khó khăn được đền đáp và thúc đẩy họ tiếp tục thành công. Điều này bao gồm cung cấp đánh giá hàng năm và lộ trình thăng tiến công việc rõ ràng.