Làm thế nào để các giá trị ảnh hưởng đến sự gắn kết của nơi làm việc?

Chia sẻ một bộ giá trị cốt lõi chung giúp nhân viên làm việc cùng nhau hướng tới cùng một mục tiêu. Trách nhiệm của ban quản lý là xác định, giao tiếp và thực hiện các giá trị tại nơi làm việc. Tập hợp cụ thể của các giá trị quản lý thấm nhuần trong môi trường làm việc phụ thuộc vào loại hình kinh doanh. Tuy nhiên, các giá trị thúc đẩy tinh thần đồng đội, thúc đẩy nhân viên, khuyến khích đổi mới và giảm chính trị tại nơi làm việc cải thiện sự gắn kết của nơi làm việc.

Làm việc theo nhóm

Một môi trường làm việc coi trọng tinh thần đồng đội giúp nhân viên cùng nhau giải quyết các vấn đề. Các nhân viên làm việc cùng nhau hướng tới một mục tiêu chung làm cho đơn vị gắn kết và hiệu quả hơn. Quản lý cần xác định mục tiêu, cung cấp các công cụ để nhân viên tiếp cận và khuyến khích nhân viên cộng tác. Quản lý nên giao nhiệm vụ cho nhân viên theo điểm mạnh và điểm yếu riêng của họ. Nhân viên làm việc với nhau trôi chảy hơn khi họ biết và tin tưởng vào khả năng của nhau và cảm thấy thoải mái khi yêu cầu giúp đỡ. Theo một nghiên cứu được thực hiện bởi Trường kinh doanh tốt nghiệp Stanford, các doanh nghiệp sản xuất hỗ trợ làm việc theo nhóm có năng suất cao hơn. Họ sản xuất sản phẩm trong thời gian ít hơn với ít khuyết tật hơn.

Động lực

Các giá trị như trung thực, liêm chính và đạo đức làm việc mạnh mẽ thúc đẩy nhân viên cố gắng hết sức. Những cá nhân tin tưởng vào những gì họ đang làm và tự hào về công việc của họ sẽ đóng góp đáng kể cho một doanh nghiệp. Khi người lao động cảm thấy hành động của họ đóng góp cho lợi ích lớn hơn, họ sẵn sàng đưa ra những nỗ lực cần thiết để đạt được mục tiêu mà không có khiếu nại hay bất đồng. Theo một bài báo được xuất bản bởi Sigma Assessment Systems, các nhân viên có động lực có nhiều khả năng hài lòng với công việc của họ, dẫn đến doanh thu ít hơn. Doanh thu ít hơn dẫn đến sự gián đoạn ít hơn.

Đổi mới

Đổi mới gắn chặt với tư duy sáng tạo và học tập tổ chức. Nếu quản lý nhấn mạnh các thuộc tính này tại nơi làm việc, các quy trình kinh doanh hiệu quả hơn sẽ được phát hiện. Nơi làm việc sẽ hoạt động tốt hơn vì nhân viên đang cải thiện kỹ năng giao tiếp và học hỏi lẫn nhau trong khi họ làm việc để thực hiện ý tưởng của mình.

Chính trị

Một giá trị quan trọng khác ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhóm là quan hệ ngoại giao. Quản lý nên ngăn cản chính trị nơi làm việc và khuyến khích nhân viên thực hành ngoại giao và tính chuyên nghiệp trong mối quan hệ của họ với nhau. Điều này sẽ làm cho ít có khả năng nơi làm việc sẽ bị gián đoạn bởi những tin đồn và bè phái. Khi có các nhóm, những người trong nhóm có thể không chia sẻ thông tin hoặc thiết bị quan trọng và có thể từ chối giúp đỡ ai đó bên ngoài nhóm. Tất cả điều này dẫn đến tinh thần kém và doanh thu cao. Thực hành ngoại giao và chuyên nghiệp sẽ giúp nhóm hoạt động tốt hơn nói chung.