Cách đánh giá các chiến lược kinh doanh

Các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô phát triển các chiến lược để giúp họ đạt được mục tiêu của mình. Bạn có thể đánh giá các chiến lược kinh doanh trước khi bạn thực hiện chúng hoặc sau khi các hoạt động họ chỉ định kết thúc. Đánh giá một chiến lược trước khi thực hiện cho phép bạn cải thiện nếu cần thiết, trong khi đánh giá sau đó giúp tránh những sai lầm trong các sáng kiến ​​chiến lược trong tương lai. Những đánh giá như vậy phân tích hiệu quả của một chiến lược và là yếu tố chính trong việc cải thiện hiệu quả kinh doanh tổng thể.

Thống nhất nội bộ

Nếu một chiến lược là có hiệu quả, nó không thể không nhất quán trong nội bộ hoặc có các chính sách hoặc mục tiêu mâu thuẫn với các cấu trúc hoặc mục tiêu chung của công ty. Việc đánh giá xác minh xem liệu cách tiếp cận của nó đối với tổ chức nội bộ của công ty và hoạt động có củng cố các khía cạnh có giá trị của các cấu trúc hiện có hay không. Các mục tiêu được chỉ định bởi chiến lược phải phù hợp với mục tiêu chung của công ty. Các yếu tố nội bộ của chiến lược phải tiếp tục cùng một mục tiêu và tránh các biện pháp xung đột.

Môi trường bên ngoài

Ngoài việc phù hợp với cấu trúc công ty nội bộ, một chiến lược phải phù hợp với môi trường bên ngoài của nó. Các công ty tồn tại trong một thị trường bao gồm khách hàng, đối thủ cạnh tranh và các cơ quan quản lý. Doanh nghiệp tạo ra giá trị và mang lại lợi ích. Họ phải chịu chi phí và kiếm lợi nhuận trong một cấu trúc giá hiện có. Đánh giá phân tích đến mức độ nào mà chiến lược giải quyết các yếu tố này một cách nhất quán - ví dụ, xác minh rằng việc tạo ra giá trị được chỉ định bởi chiến lược phù hợp với nhu cầu thị trường mục tiêu.

Lợi thế chiến lược

Một chiến lược phải tạo ra lợi thế để thực hiện nó có giá trị. Lợi ích của chiến lược phải lớn hơn đáng kể so với chi phí thực hiện và chiến lược phải tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Chẳng hạn, nó có thể thay đổi một sản phẩm để tăng giá trị của nó cho một phân khúc thị trường cụ thể cần thay đổi. Đánh giá so sánh các chi phí liên quan đến các hoạt động chiến lược, lợi ích cho công ty và những lợi thế chiến lược mà chiến lược dự đoán.

Tính khả thi

Một đánh giá về tính khả thi của chiến lược hỏi liệu công ty có khả năng thực hiện chiến lược hay không. Nó kiểm tra rằng các nguồn lực của công ty, nhân sự có sẵn để thực hiện công việc và chuyên môn của các nhân viên có sẵn là đủ. Nó so sánh những gì có sẵn với những gì chiến lược cần để thực hiện. Nó phân tích hậu quả của việc thực hiện công việc và xác định bất kỳ vấn đề mới nào có thể xuất hiện như là kết quả. Một thử nghiệm về hiệu quả của nó là liệu nó đã đạt được mục tiêu hay chưa.