Cách đánh giá quản lý chiến lược

Quản lý chiến lược khác với quản lý hoạt động hàng ngày ở chỗ nó cố gắng tạo ra các mục tiêu kết quả dài hạn của công ty, thay vì các mục tiêu hiệu suất của bộ phận. Các mục tiêu chiến lược có thể bao gồm đa dạng hóa, thêm phân khúc thị trường mới, giảm nợ, kiểm soát chi phí hoặc cải thiện và duy trì chất lượng lực lượng lao động của bạn. Để đánh giá sự thành công của các kế hoạch chiến lược của bạn, hãy tạo một quy trình quản lý sáu bước giúp bạn lưu ý các điểm chuẩn khách quan.

Đánh giá chiến lược quản lý

Để xác định xem bạn có đạt được các mục tiêu chiến lược, đúng tiến độ và ngân sách hay bạn cần điều chỉnh, hãy tạo quy trình từng bước giúp bạn xem xét hiệu suất của mình. Bước đầu tiên là đặt ra các mục tiêu chiến lược cụ thể, chẳng hạn như mở rộng sang một phân khúc thị trường mới. Khi bạn đã đặt mục tiêu, hãy tạo các bước để thực hiện. Sau khi bạn biết bạn sẽ theo đuổi mục tiêu của mình như thế nào, hãy đặt thời hạn và ngân sách làm điểm chuẩn. Xem lại hiệu suất của bạn hàng tháng hoặc hàng quý là bước thứ tư trong quy trình đánh giá của bạn để xác định cách bạn đang tiến tới để đạt được các mục tiêu chiến lược của mình. Khi bạn thấy nơi bạn đứng, hãy thực hiện đánh giá để xác định lý do tại sao bạn đang ở đâu. Sau khi đánh giá của bạn, thực hiện các bước để điều chỉnh các quy trình của bạn.