Làm thế nào để xác định chi phí thuê và nhân công cho giá sản phẩm

Chiến lược giá là một phần thiết yếu của kinh doanh. Để mang lại lợi nhuận, một công ty phải tính đến không chỉ chi phí sản xuất và bán sản phẩm mà còn các chi phí khác liên quan đến việc điều hành công ty. Kết hợp cả chi phí cố định và chi phí biến đổi, bao gồm tiền thuê nhà và lao động, có thể giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác mức độ cần thiết để tính phí để đáp ứng kỳ vọng tài chính của mình.

Bao thanh toán trong chi phí

Một số doanh nghiệp xác định giá sản phẩm chỉ dựa trên chi phí liên quan đến sản xuất của họ, nhưng đó là một công thức cho việc kinh doanh thua lỗ. Một doanh nghiệp phải tính toán chi phí hoạt động của mình và đưa chúng vào hóa đơn của khách hàng. Nếu tỷ lệ phần trăm trên đầu của bạn - bao gồm tất cả mọi thứ ngoài lao động trực tiếp và nguyên liệu liên quan đến sản phẩm - không được bao gồm, bạn có thể thấy mình bán sản phẩm của mình với giá quá thấp để kiếm lợi nhuận.

Kết hợp thuê

Giá thuê có thể được kết hợp vào giá sản phẩm một số cách. Nếu cơ sở là trụ sở công ty, văn phòng tại nhà hoặc một địa điểm khác không trực tiếp sản xuất sản phẩm, thì nó có thể được bao gồm như một phần của chi phí chung và được chia cho toàn bộ danh mục dịch vụ kinh doanh. Nếu đó là cho một cơ sở sản xuất hoặc bán một số sản phẩm nhưng không phải cho các cơ sở khác, việc phân chia chi phí giữa các sản phẩm mà cơ sở đó đưa ra để ước tính chính xác hơn.

Lao động trực tiếp và gián tiếp

Khi có thể, phân bổ chi phí lao động cho các sản phẩm mà họ trực tiếp ảnh hưởng. Ví dụ: nếu bạn có hai công nhân chịu trách nhiệm bán đồ thủy tinh, mức lương của họ sẽ được phản ánh trong giá thủy tinh. Đối với chi phí văn phòng nói chung, chẳng hạn như nhân viên nhân sự phục vụ toàn bộ công ty, mức lương nên được phân bổ xung quanh chi phí của tất cả các sản phẩm như một phần của chi phí chung.

Đi với thị trường

Giá cả cũng phải đại diện cho nhu cầu thị trường. Nếu kết hợp tiền thuê và chi phí lao động vào giá sản phẩm của bạn đặt bạn ở mức cao hơn mức mà khách hàng sẽ trả, bạn có thể phải phân bổ những nơi khác để bán. Trong khi điều này có thể di chuyển sản phẩm trong ngắn hạn, hãy tính đến điều đó khi phát triển một chiến lược dài hạn. Nếu bạn liên tục phải thực hiện các thao tác kế toán này để tránh bị định giá quá cao, có lẽ đã đến lúc phân bổ nguồn lực của bạn cho các dịch vụ sinh lợi hơn thay thế.