Cách tạo ý tưởng kinh doanh từ niềm đam mê

Nhiều doanh nghiệp bắt đầu như là kết quả của niềm đam mê kinh doanh của ai đó và cố gắng để thấy nó thành hiện thực. Một niềm đam mê nên được nhắm mục tiêu xuống một trọng tâm và định hướng cụ thể để đảm bảo kinh doanh trong tương lai thành công. Cần tập trung thu hẹp để tiếp thị thành công sản phẩm và dịch vụ. Một chủ doanh nghiệp trong tương lai cũng cần có sự hiểu biết về nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ và nên có tài trợ hoặc đối tác tại chỗ. Chủ doanh nghiệp nên được thông báo đầy đủ về những gì họ đang tham gia, cả ưu và nhược điểm của các ý tưởng kinh doanh được tạo ra từ niềm đam mê trước khi theo đuổi một hướng cụ thể.

1.

Liệt kê những đam mê của bạn theo thứ tự từ lớn nhất đến ít nhất. Điều này liên quan đến việc lựa chọn niềm đam mê nào bạn muốn theo đuổi trên những người khác. Viết những đam mê trong các điều khoản hoặc danh mục rộng hơn là các hướng cụ thể. Ví dụ: thay vì nói niềm đam mê của bạn là bắt đầu một công ty quảng cáo chuyên về thiết kế Web, hãy viết rằng bạn quan tâm đến truyền thông và tiếp thị.

2.

Brainstorm ý tưởng kinh doanh về cách những đam mê này có thể được sử dụng để bắt đầu một doanh nghiệp. Liệt kê các ý tưởng kinh doanh cụ thể và ví dụ cho từng niềm đam mê trong danh sách của bạn. Ví dụ, nếu niềm đam mê của bạn là viết lách, bạn có thể tạo ra một công ty viết tự do, báo, tạp chí, công ty xuất bản sách, hoặc phát triển các lớp học và khóa học viết chuyên nghiệp.

3.

Chọn ba ý tưởng kinh doanh và niềm đam mê hàng đầu mà bạn quan tâm nhất. Ý tưởng kinh doanh mà bạn quan tâm nhất có thể thấp hơn trong danh sách so với đam mê hàng đầu của bạn. Không sao đâu Giữ danh sách và sử dụng nó để tham khảo lại trong tương lai nếu ý tưởng kinh doanh hàng đầu của bạn không thành công.

4.

Xác định sự cần thiết cho ba ý tưởng kinh doanh hàng đầu của bạn. Một ý tưởng kinh doanh sẽ không biến thành một doanh nghiệp khả thi, có lợi nhuận nếu không có nhu cầu về dịch vụ hoặc sản phẩm. Điều này có thể liên quan đến việc xem xét các đối thủ cạnh tranh và xem liệu nhu cầu đã được đáp ứng ở nơi khác chưa. Xác định xem bạn có thứ gì để cung cấp mà doanh nghiệp khác không có.

5.

Liệt kê những mặt tích cực và tiêu cực của việc theo đuổi ý tưởng kinh doanh hàng đầu. Trong bước này, các doanh nghiệp trong tương lai nên xác định chi phí khởi động, chi phí hoạt động và các lựa chọn và cân nhắc tài chính và tài chính khác. Cân nhắc việc nói chuyện với một người cố vấn hoặc một doanh nghiệp tương tự khác về chi phí và lợi ích tiềm năng khi bắt đầu kinh doanh.