Làm thế nào để xử lý sự khác biệt của người quản lý và điều hành

Nó đủ khó khăn để đối đầu với sếp của bạn, nhưng điều đó còn tồi tệ hơn khi người quản lý của bạn là CEO hoặc một trong những giám đốc điều hành hàng đầu của công ty. Tình huống này đặc biệt khó khăn đối với các nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ, những người có các lựa chọn hạn chế để chuyển trong tổ chức nếu cuộc trò chuyện trở nên sai lầm khủng khiếp. Mặc dù các nhà quản lý có thể muốn tránh xung đột hoàn toàn và giả vờ vấn đề không tồn tại, bỏ qua những khác biệt quan trọng giữa các nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ và giám đốc điều hành cuối cùng có thể bắt đầu làm tổn hại đến hiệu suất của công ty.

1.

Đánh giá tầm quan trọng của vấn đề. Quyết định xem đây có phải là điều đáng để tranh đấu hay liệu bạn có thể đồng ý không đồng ý. Đánh giá hậu quả của việc nói lên ý kiến ​​của bạn và xác định xem nó sẽ tạo ra sự khác biệt để lên tiếng. Xem xét nếu sếp của bạn thậm chí cần biết về cảm xúc của bạn hoặc nếu vấn đề đủ tầm thường để bạn có thể để nó trượt.

2.

Lên lịch một cuộc họp để nói chuyện với giám đốc điều hành. Chọn thời gian định sẵn ở một địa điểm riêng tư khi cô ấy không có khả năng vội vàng. Nếu vấn đề có thể chờ đợi, hãy để một vài ngày trôi qua trước cuộc họp để bạn có thể bình tĩnh và có thời gian để thu thập suy nghĩ của mình.

3.

Lập danh sách các lý do mà sếp của bạn ủng hộ ý tưởng và xác định cụ thể những mối quan tâm của bạn về mỗi lý do. Chuẩn bị các giải pháp và đề xuất trước để chứng minh rằng một phương pháp thay thế có thể hoạt động. Nếu bạn bị đe dọa trước viễn cảnh phải đối đầu với một giám đốc điều hành hoặc CEO, hãy ghi chú để tham khảo trong cuộc họp để bạn không quên những điểm quan trọng nhất.

4.

Được tôn trọng. Bình tĩnh trình bày ý kiến ​​của bạn mà không phán xét, phòng thủ hoặc tranh luận. Bám sát sự thật và vẫn cởi mở - sếp của bạn có thể có thêm thông tin hoặc lý do cho quyết định mà bạn không nghĩ đến.

5.

Nhận ra rằng ông chủ của bạn đã được thuê như một giám đốc điều hành công ty vì một lý do. Ý kiến ​​và ý tưởng của cô định hình chiến lược công ty. Nếu bạn không thể giải quyết những bất đồng cơ bản, bạn - người quản lý - có thể bị buộc phải tiếp tục.

tiền boa

• Nếu bạn quyết định để sự khác biệt của bạn biến mất - mà không nói với sếp của bạn về họ - đừng tiếp tục quan tâm đến các vấn đề hoặc nói riêng về họ. Đặt các vấn đề trong quá khứ phía sau bạn để bạn có thể có một mối quan hệ làm việc lành mạnh. Đừng gây áp lực cho sếp vì một quyết định ngay lập tức.

Cảnh báo

• Đừng phàn nàn về quyết định, đi lên chuỗi hoặc nói xấu ông chủ - điều đó có thể khiến bạn mất cả sự nghiệp.