Cách sử dụng lý luận đạo đức trong tình huống kinh doanh

Lý luận đạo đức là cần thiết trong thế giới kinh doanh để giữ cho hoạt động của công ty hoạt động trơn tru và công bằng. Nếu một công ty thiếu xương sống đạo đức, nó có nguy cơ khiến nhân viên xa lánh, chọc giận khách hàng và có hành vi có thể dẫn đến các hình phạt tài chính hoặc pháp lý. Sử dụng lý luận đạo đức trong các tình huống kinh doanh để duy trì danh tiếng chuyên nghiệp trong nội bộ với nhân viên và bên ngoài với thế giới kinh doanh.

1.

Hãy tự hỏi bản thân và đồng nghiệp của bạn nếu một tình huống kinh doanh cụ thể sẽ gây hại nhiều hơn là tốt. Ví dụ, công ty của bạn có thể xem xét sáp nhập với một công ty khác trong ngành. Việc sáp nhập có thể dẫn đến lợi nhuận lớn hơn và tăng năng lực sản xuất. Tuy nhiên, hàng ngàn người có thể mất việc. Bạn phải quyết định xem lợi ích có cao hơn chi phí hay không.

2.

Xác định xem các phương pháp bạn dự định sử dụng để giải quyết tình hình kinh doanh có tôn trọng các quyền đạo đức của nhân viên hoặc đồng nghiệp của bạn hay không. Bạn không nên yêu cầu nhân viên thực hiện các nhiệm vụ mà họ không thoải mái. Ví dụ, yêu cầu kế toán tại công ty của bạn rời khỏi các khoản nợ khỏi bảng cân đối kế toán để tăng doanh thu là vi phạm các quyền đạo đức của họ.

3.

Thu thập sự thật về tình hình kinh doanh. Bạn không thể đưa ra quyết định công bằng và đạo đức mà không biết tất cả sự thật về vấn đề. Có thể có nhiều cá nhân đứng lên được hoặc mất một khi quyết định được đưa ra về tình huống. Nếu bạn có tất cả các thông tin có sẵn về tình huống, sẽ có ít khả năng bạn sẽ đưa ra quyết định không cân bằng.

4.

Thảo luận về các giải pháp có thể cho tình hình kinh doanh với các đồng nghiệp. Đầu vào từ nhiều cá nhân đảm bảo rằng giải pháp không dựa trên một bộ nguyên tắc đạo đức. Ví dụ, đồng nghiệp của bạn có thể nhạy cảm hơn với một số vấn đề hơn bạn; đầu vào của họ gần đây quan điểm đạo đức của riêng bạn và giúp làm việc hướng tới một giải pháp cân bằng.

5.

Xem xét các đức tính và tiêu chuẩn của công ty và quyết định xem giải pháp cho tình hình kinh doanh có phù hợp với các tiêu chuẩn đó hay không. Ví dụ: nếu công ty của bạn chào mời sự minh bạch của mình về các giao dịch kinh doanh và bạn hợp tác bí mật với một công ty khác để mở rộng hoạt động, về mặt kỹ thuật, bạn đang vi phạm các tiêu chuẩn đạo đức của công ty.

6.

Thực hiện quyết định và yêu cầu phản hồi. Đầu vào bạn nhận được từ nhân viên cho thấy quyết định cuối cùng là đạo đức và công bằng. Ví dụ: nếu bạn dựa trên số tiền thưởng của một số liệu hiệu suất cụ thể, nhưng số liệu đó không công bằng sẽ loại bỏ một nhóm tại công ty của bạn, phản hồi sẽ cho thấy lý do đó không hợp lý. Sau đó bạn có thể điều chỉnh tình huống để duy trì sự công bằng.