Làm thế nào để viết đánh giá hiệu suất hài hước

Đánh giá hiệu suất hàng năm thường là thời gian lo lắng và căng thẳng cho nhân viên. Đánh giá hiệu suất cung cấp hỗ trợ cho tăng, khuyến mãi, giảm hạng và thậm chí cả việc đốt cháy. Việc đánh giá hàng năm được thiết kế để giúp các công ty và nhân viên của họ bằng cách cung cấp một công cụ giao tiếp để tăng mức độ hiểu biết giữa chủ nhân và nhân viên, nêu bật những kỳ vọng và khen ngợi công việc được thực hiện tốt. Bạn có thể giảm bớt sự lo lắng của các đánh giá hàng năm bằng cách đưa vào một số sự hài hước thích hợp.

1.

Xem lại mô tả công việc của mỗi nhân viên. Mô tả công việc nên bao gồm trách nhiệm của nhân viên và mối quan hệ làm việc với các đồng nghiệp khác. Nếu mô tả công việc của bạn mơ hồ hoặc lỗi thời, hãy cập nhật chúng để phản ánh chính xác các công việc hiện tại tại công ty của bạn. Ghi chú về việc mỗi nhân viên thực hiện tốt nhiệm vụ và trách nhiệm công việc của mình như thế nào.

2.

Lập danh sách các điểm cần đưa vào đánh giá của bạn. Mặc dù bạn sẽ thêm sự hài hước vào các đánh giá, bạn vẫn cần phải có phản hồi mang tính xây dựng, chi tiết trong các đánh giá của bạn để làm cho chúng hiệu quả. Bạn nên bao gồm các yếu tố định tính và định lượng. Đánh giá định tính là chủ quan hơn và bao gồm ấn tượng của bạn về nhân viên, chẳng hạn như có một tính khí dễ dãi, là một người chăm chỉ hoặc có khiếu hài hước tốt. Đánh giá định lượng là khách quan hơn và có thể được đo lường. Một đánh giá định lượng có thể bao gồm tỷ lệ chuyển đổi bán hàng, số lượng năng suất hoặc giải thưởng và sự công nhận từ ngành công nghiệp của bạn.

3.

Thêm sự hài hước tích cực để đánh giá của bạn. Bắt đầu đánh giá của bạn với một giai thoại vui về nhân viên hoặc thêm một tài liệu tham khảo cho một trò đùa tại nơi làm việc nổi tiếng. Khi sử dụng sự hài hước, nếu những câu chuyện cười của bạn liên quan đến nhân viên, hãy đảm bảo rằng những trò đùa đó không phải là chế giễu nhân viên mà là một giọng điệu trìu mến, nhân hậu. Bạn có thể muốn chỉ ra rằng một ngày nào đó một nhân viên bị trễ, công ty đã xảy ra một cuộc khủng hoảng, ví dụ, để đùa rằng minh họa rằng nhân viên quan trọng như thế nào đối với công ty của bạn.

4.

Bao gồm các trích dẫn hài hước hoặc giai thoại về nhân viên từ đồng nghiệp. Nhân viên thường có liên hệ gần gũi hơn với đồng nghiệp của họ hơn là với người quản lý của họ và nhiều người trong số họ có thể đưa ra một loạt các câu chuyện hài hước về nhau. Chọn một câu chuyện ngắn, tích cực để đưa vào đánh giá của bạn và tránh xa những câu chuyện cười xúc phạm hoặc nhận xét mỉa mai được thực hiện bởi các nhân viên đồng nghiệp.

5.

Hiển thị đánh giá của bạn cho một người quản lý đồng nghiệp để có ý kiến ​​thứ hai về sự hài hước của bạn. Đồng nghiệp của bạn sẽ có thể hiểu được sự hài hước và không cảm thấy bị xúc phạm bởi nó. Nếu trò đùa của bạn không có ý nghĩa hoặc gây khó chịu ở biên giới, người quản lý khác sẽ cho bạn biết.

tiền boa

• Giữ sự hài hước của bạn nhẹ nhàng và tích cực. Truyện cười có thể dễ dàng xúc phạm mọi người nếu họ mỉa mai, chế giễu hoặc hạ mình. Khi nghi ngờ về một trò đùa, không sử dụng nó.

Cảnh báo

• Tránh mọi trò đùa về chủng tộc, giới tính, khuynh hướng tình dục, khả năng thể chất hoặc tình trạng tài chính của nhân viên vì bạn không chỉ xúc phạm nhân viên mà còn có thể giẫm đạp lên một vụ kiện.