Cách viết chiến lược giá cho vận chuyển người khuyết tật

Các chi phí khác nhau và bất thường liên quan đến việc bắt đầu một doanh nghiệp vận tải khuyết tật làm cho việc viết một chiến lược giá trở nên phức tạp. Loại hình kinh doanh này, thường được gọi là vận chuyển y tế không khẩn cấp, mang chi phí vận hành ở trên và ngoài việc mua một chiếc xe tải đã được sửa đổi. Có phí bảo hiểm cao hơn, phí bảo trì và chi phí nhiên liệu dao động để suy nghĩ. Bạn phải suy ngẫm về những yếu tố này và hơn thế nữa khi phát triển chiến lược giá của bạn. Không xem xét mọi yếu tố có thể dẫn đến thất bại.

1.

Viết các mục tiêu tài chính dự kiến ​​của bạn trong ba năm tới. Xác định bao nhiêu thu nhập bạn muốn mang lại thông qua kinh doanh vận tải khuyết tật của bạn.

2.

Yếu tố chi phí của chiếc xe của bạn. Bạn sẽ cần ít nhất một chiếc xe được trang bị để phù hợp với khách hàng khuyết tật của bạn. Bạn sẽ mua một chiếc xe tải và chi tiền cho việc chuyển đổi nó hoặc bạn sẽ mua một chiếc xe vận chuyển y tế được trang bị sẵn với chi phí cao hơn.

3.

Phân bổ quỹ bảo hiểm. Lập kế hoạch cho phí bảo hiểm cao hơn so với các loại hình kinh doanh vận tải khác, vì các công ty bảo hiểm coi vận tải khuyết tật là rủi ro cao hơn, đặc biệt là liên quan đến bảo hiểm trách nhiệm.

4.

Phân bổ quỹ cho chi phí nhiên liệu. Hãy tính đến thực tế là chi phí nhiên liệu dao động trong năm và có thể tăng lãi suất đột ngột. Yếu tố các quỹ này ở một tỷ lệ cao hơn để tránh cắt giảm thêm vào doanh thu của bạn.

5.

Chỉ định quỹ cho các chi phí kinh doanh khác, sẽ thay đổi dựa trên quy mô và địa điểm của doanh nghiệp. Phân bổ quỹ đăng ký kinh doanh, cấp phép, lương nhân viên, mua hoặc cho thuê địa điểm, bảo dưỡng xe, phí điện thoại và Internet và vật tư và thiết bị văn phòng.

6.

Phân tích thị trường vận chuyển y tế không khẩn cấp trong khu vực của bạn. Xác định số lượng khách hàng tiềm năng, số lượng cạnh tranh và hậu cần của vận tải thực tế.

7.

Nghiên cứu giá cả của cuộc thi. Xác định số lượng doanh nghiệp của đối thủ bạn có thể nắm bắt và liệu bạn sẽ làm như vậy thông qua giá thấp hơn hoặc bằng cách cung cấp các tiện nghi độc đáo.

số 8.

Đặt chiến lược giá của bạn sử dụng doanh thu kinh doanh dự kiến ​​của bạn so với chi phí, trong khi vẫn phù hợp với đối thủ cạnh tranh.