Vấn đề phát triển nhân sự

Chức năng nguồn nhân lực không chỉ là một cách để đáp ứng nhu cầu tuyển dụng, quản trị lợi ích, biên chế và đào tạo của một công ty. Cần có một nỗ lực chung giữa quản lý và nhân sự để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và phát triển chúng thành tài sản chiến lược. Các vấn đề phát triển nhân sự xảy ra trong tất cả các loại tổ chức và chủ doanh nghiệp nên giải quyết những vấn đề họ tìm thấy trong công ty của họ.

Tác động của toàn cầu hóa

Trong khi phát triển nguồn nhân lực vẫn đang được củng cố như một lĩnh vực học thuật, các vấn đề của nó là phổ biến đối với nhiều doanh nghiệp trên toàn thế giới. Để hiểu các vấn đề hiện tại của phát triển nhân sự, điều quan trọng là phải thừa nhận ảnh hưởng của nền kinh tế một thế giới. Các doanh nghiệp và tổ chức cần một định nghĩa chung về thuật ngữ "công việc", bởi vì người lao động trong lực lượng lao động toàn cầu hóa được tuyển dụng bởi các công ty có trụ sở tại các quốc gia khác. Công nhân tương tác với những người từ các nền văn hóa khác nhau, những người có thái độ làm việc khác nhau nhưng phải giao tiếp hiệu quả để thành công trong công việc.

Môi trường học tập

Sẽ là bất thường khi một doanh nghiệp rất nhỏ tuyển dụng một chuyên gia phát triển nguồn nhân lực, nhưng một chuyên gia nhân sự có thể mang lại trải nghiệm đó cho một công ty. Các chuyên gia phát triển nhân sự phải giúp chủ nhân tạo ra một môi trường học tập năng động, trong đó nhân viên không ngừng tiếp thu các kỹ năng mới để giúp chủ nhân của họ duy trì tính cạnh tranh. Họ cũng phải dự đoán nhu cầu học tập trong tương lai của lực lượng lao động, bao gồm nhu cầu đào tạo của công nhân hiện tại và nhu cầu của công nhân mà công ty chưa tuyển dụng.

Đổi mới

Trong một doanh nghiệp nhỏ, có thể khó xác định chính xác nơi nhân viên đang đổi mới, đặc biệt nếu một công ty áp dụng một chiến lược kinh doanh duy nhất để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ. Tuy nhiên, nhân viên nhân sự cần phải giữ cho chủ sở hữu và đội ngũ quản lý tập trung vào cách đổi mới, để một sản phẩm hoặc dịch vụ được cải thiện và cung cấp hiệu quả và hiệu quả hơn cho thị trường mục tiêu. Giữ một chiến lược kinh doanh tĩnh theo thời gian có thể khiến nó không liên quan trong một thị trường thay đổi. Những thay đổi nhỏ đối với các quy trình liên quan đến phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ có thể cải thiện lợi nhuận của công ty.

Văn hóa

Một nền văn hóa kinh doanh thực sự có thể ức chế sự đổi mới bằng cách giữ cho điều kiện làm việc cứng nhắc đến mức nhân viên có ít thời gian để thử nghiệm hoặc đề xuất những cách làm tốt hơn. Hoặc, một nền văn hóa có thể thúc đẩy những cách suy nghĩ không chừa một chút tiếng nói, "có một cách để làm điều này tốt hơn." Ví dụ, luôn tập trung vào các kết quả ngắn hạn sẽ không có thời gian để suy nghĩ về bức tranh lớn. Không có phần thưởng cho tư duy đổi mới cung cấp cho nhân viên không có động lực để đề xuất cải tiến. Chức năng nhân sự phải khuyến khích sự phát triển của nhân viên như những nhà tư tưởng đổi mới và thúc đẩy các đồng nghiệp học hỏi từ đồng nghiệp của họ trong văn hóa học tập.