Các loại chiến lược hàng tồn kho

Thành công của một doanh nghiệp chuỗi cung ứng thường dựa vào hiệu quả của chiến lược tồn kho. Nếu không có kế hoạch mạnh mẽ, các công ty có thể thiếu hụt hoặc kết thúc với hàng tồn kho dư thừa trong tay. Để tăng hiệu quả và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, các doanh nghiệp này nên tự học về những mô hình chiến lược hàng tồn kho khác nhau đáp ứng tốt nhất nhu cầu của họ.

Chiến lược sản xuất thông thường

Trong một hệ thống truyền thống hoặc thông thường, dây chuyền lắp ráp hoạt động vĩnh viễn. Khi một bộ phận hoặc khu vực hoàn thành công việc của mình, nó sẽ phân phối đầu ra cho trạm tiếp theo bất kể tình hình hiện tại của trạm đó. Chiến lược này ngăn chặn máy móc và nhân viên ngồi không; tuy nhiên, nếu tắc nghẽn trong đường dây xảy ra, công nhân có thể sẽ phải chờ đợi vật liệu hoặc trở nên quá tải với hàng hóa đến.

Vừa kịp giờ

Chiến lược kiểm kê kịp thời giải quyết sự không nhất quán của mô hình thông thường. Trong loại hệ thống quản lý này, các công ty chỉ mua các đơn vị khi cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đầu vào được phân loại khi chúng đi qua ba giai đoạn khác nhau: nguyên liệu thô, công việc đang tiến hành, hàng hóa thành phẩm. Nguyên liệu đến ngay trước khi sản xuất và được lắp ráp đúng lúc để chuyển đến khách hàng. Theo kết quả của chiến lược này, các doanh nghiệp trải nghiệm giảm đáng kể chi phí và hoạt động hiệu quả hơn.

Yêu cầu vật liệu Lập kế hoạch

Kế hoạch yêu cầu vật liệu sử dụng các ứng dụng phần mềm máy tính để quản lý hàng tồn kho. Các ứng dụng MRP chia nhỏ các yêu cầu hàng tồn kho thành các giai đoạn lập kế hoạch để giữ cho sản xuất hoạt động trơn tru trong khi duy trì mức tồn kho tối thiểu. Được thiết kế để trả lời những gì cần thiết, bao nhiêu là cần thiết và khi cần thiết, mô hình này hoạt động ngược từ sản phẩm hoàn chỉnh theo kế hoạch để xác định các thành phần và nguyên liệu thô cần thiết để tạo ra nó. Mặc dù tốn kém để thực hiện, các hệ thống MRP giúp các nhà quản lý lập kế hoạch cho nhu cầu năng lực và phân bổ thời gian sản xuất.

Số lượng đặt hàng kinh tế

Mô hình số lượng đặt hàng kinh tế giả định rằng nhu cầu của khách hàng là không đổi và hàng tồn kho sẽ cạn kiệt ở một tỷ lệ cố định cho đến khi nó đạt đến không. Các doanh nghiệp sử dụng phương pháp này liên tục theo dõi mức tồn kho và đặt hàng một số lượng đơn vị cố định mới mỗi khi nguồn cung của họ đạt đến một số lượng cụ thể còn lại. Điểm sắp xếp lại này được định thời cụ thể để công ty sẽ nhận được tài liệu ngay khi công ty sẽ cần chúng để tránh tình trạng thiếu hoặc thừa công nghiệp.