Một bài kiểm tra đánh giá nhân viên điển hình

Kiểm tra đánh giá được sử dụng bởi các nhà tuyển dụng theo nhiều cách khác nhau để đảm bảo các ứng cử viên, cũng như nhân viên hiện tại, có các kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc khác nhau trong một tổ chức. Nhiều đánh giá trong số này được quản lý thông qua Internet và có thể được tùy chỉnh để phù hợp với nhu cầu của chủ nhân. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, những đánh giá này có thể nhanh chóng xác định các ứng cử viên cho cơ hội việc làm và cắt giảm chi phí từ quá trình tuyển dụng và tuyển chọn.

Các loại

Kiểm tra đánh giá có thể cung cấp nhiều tính năng để đánh giá nhân viên hiện tại và tiềm năng. Các tính năng có thể bao gồm kiểm tra kỹ năng đọc, toán học và năng khiếu kỹ thuật, cũng như khéo léo. Các tính năng khác có thể bao gồm đánh giá các đặc điểm tâm lý và cá nhân.

Khung thời gian

Trong hầu hết các trường hợp, một đánh giá kỹ năng cơ bản có thể được hoàn thành trong vòng 30 đến 45 phút. Đánh giá tính cách và tâm lý thường đòi hỏi nhiều thời gian hơn. Một số đánh giá có thể yêu cầu vài giờ, và chỉ có thể được quản lý bởi một chuyên gia có kinh nghiệm và trình độ cao. Nhiều đánh giá cũng tính toán thời gian thí sinh yêu cầu cho mỗi câu hỏi. Tính năng này có thể đánh giá khả năng của ứng viên để hoàn thành các nhiệm vụ liên quan đến trách nhiệm của công việc.

Đánh giá tiêu chuẩn

Nhiều nhà tuyển dụng sử dụng một đánh giá tiêu chuẩn, đánh giá sự kết hợp giữa trình độ học vấn, kỹ năng và tính cách của ứng viên. Loại đánh giá này đánh giá thông tin cơ bản về phẩm chất chung của mỗi ứng viên và cách những phẩm chất đó sẽ phù hợp với các giá trị và mục tiêu của tổ chức. Một đánh giá tiêu chuẩn thường cung cấp kết quả rất khác nhau cho mỗi ứng cử viên. Một số kết quả có thể loại bỏ các ứng viên, chẳng hạn như các kỹ năng học tập, nhưng các kết quả khác có thể cho phép nhà tuyển dụng đánh giá con đường sự nghiệp tiềm năng của các ứng viên.

Tùy biến

Nhiều tổ chức cung cấp các công cụ này có thể tùy chỉnh đánh giá để phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của một doanh nghiệp nhỏ và cũng có thể tùy chỉnh các đánh giá cho từng công việc hoặc bộ phận trong một tổ chức. Điều này có thể phải chịu thêm chi phí, nhưng thường tăng thêm giá trị bằng cách giảm chi phí tuyển dụng chuyên ngành.

Cân nhắc

Khi chọn một đánh giá tiêu chuẩn hoặc tiêu biểu, hãy xem xét các mục tiêu hiện tại và tương lai của tổ chức, cũng như các kỹ năng cơ bản cần có cho mọi vị trí trong tổ chức. Sau khi chọn một công cụ đánh giá tiêu chuẩn, hãy đánh giá các kỹ năng của nhân viên hiện tại để xác định các kỹ năng và khả năng cần có của nhân viên tiềm năng để hỗ trợ tổ chức đạt được các mục tiêu hiện tại và tương lai. Đánh giá nhân viên hiện tại sẽ cung cấp một công cụ so sánh để chọn ứng viên.