Tỷ lệ phần trăm tăng điển hình cho nhân viên xuất sắc

Không phải tất cả nhân viên đều rơi vào hạng mục nổi bật của nhóm. Một số công nhân đi làm muộn, chần chừ tại bàn làm việc cả ngày hoặc vướng vào xung đột giữa các cá nhân với đồng nghiệp và khách hàng. Các nhân viên xuất sắc có xu hướng có kiến ​​thức, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng giao tiếp và kỹ năng cá nhân lớn hơn so với các nhân viên khác, theo Đại học bang Iowa. Những nhân viên này có thể được thưởng với mức tăng phần trăm cao hơn so với các đồng nghiệp. Xác định tỷ lệ phần trăm điển hình để tăng lương cho nhân viên xuất sắc để tránh mất nhân viên hàng đầu cho đối thủ cạnh tranh.

Bảng xếp hạng xuất sắc

Trước khi chỉ định tăng phần trăm cao cho nhân viên, hãy đảm bảo rằng họ đã được xác định chính xác bằng cách kết hợp các chiến lược đánh giá chính thức vào nơi làm việc. Một số doanh nghiệp sử dụng một hệ thống xếp hạng số buộc các nhà đánh giá phải đánh giá công nhân theo đường cong chuông để tránh phân phối quá mức thứ hạng cao. Bảng xếp hạng 1 1 có thể phản ánh công việc không đạt yêu cầu; bảng xếp hạng của 5 điểm 5 có thể phản ánh công việc xuất sắc và được giao cho 10% hoặc ít hơn nhân viên, theo HR WhatNot.

Tỷ lệ điển hình

Trước khi đánh giá tỷ lệ phần trăm để tăng lương, nhân viên có thể được chỉ định mức lương dựa trên tỷ lệ bồi thường mà các yếu tố về mức lương dựa trên những gì người khác ở các vị trí tương đương kiếm được. Một nhân viên xuất sắc với xếp hạng 1, 0 - hoặc 100 phần trăm - có thể đã kiếm được số tiền tối đa cho phép theo thang lương của công ty và không đủ điều kiện để tăng lương; tuy nhiên, cô ấy có thể nhận được một phần thưởng. Một nhân viên xuất sắc với thứ hạng 0, 80 - hoặc 80 phần trăm - có thể đủ điều kiện để được tăng lương lớn hơn. Tỷ lệ phần trăm trung bình cho tăng tổng thể trong năm 2011 được dự kiến ​​là 3 phần trăm so với 2, 5 phần trăm trong năm 2010, theo AOL Jobs. Tỷ lệ phần trăm cao hơn cho nhân viên xuất sắc có thể đạt 4, 1 phần trăm, theo Salary.com. Nếu so sánh, những người làm việc thấp có thể được tăng lương 0, 7 phần trăm và những người lao động trung cấp có thể được tăng lương 2, 7 phần trăm, theo Talent Management.

Nhà tuyển dụng

Nếu bạn là chủ lao động không thể đưa ra tỷ lệ phần trăm điển hình để tăng lương cho nhân viên xuất sắc, hãy chọn các tùy chọn khác cho phép bạn thưởng cho nhân viên nổi bật. Cung cấp tiền thưởng, giao các đặc quyền bổ sung, gửi những người có thành tích cao nhất đến các khóa đào tạo đặc biệt và các sự kiện kết nối mạng hoặc chỉ định một cố vấn cấp cao để hỗ trợ phát triển chuyên nghiệp có thể giúp thưởng cho các nhân viên xuất sắc cho đến khi bạn có thể cung cấp thêm tiền bồi thường.

Nhân viên

Nếu bạn là một công nhân muốn kiếm được một thứ hạng xuất sắc trên đỉnh cao để đạt được mức tăng phần trăm cao hơn, hãy xác định và đáp ứng các mục tiêu nghề nghiệp để bạn chứng minh bằng chứng về sự tiến bộ và động lực. Theo dõi thành tích và chuyển tiếp thành tích nổi bật cho các nhà quản lý và sử dụng lao động. Đừng dựa vào mọi tính toán trực tuyến mà bạn gặp phải mô tả tỷ lệ chi trả cho vị trí của bạn, vì những điều này đôi khi bị thổi phồng. Ngoài ra, đừng đe dọa bỏ việc vì điều này khiến bạn có vẻ không trung thành và không chuyên nghiệp. Hãy lạc quan; trong năm 2011, 88 phần trăm công nhân đã được dự kiến ​​tăng lương so với 86 phần trăm công nhân trong năm 2010 và 80 phần trăm công nhân trong năm 2009, theo Top Management.