Cách giới thiệu ý tưởng mới cho công ty

Những ý tưởng mới thường liên quan đến sự thay đổi và biến động, đặc biệt là khi được đưa vào văn hóa công ty được thiết lập tốt. Tìm cách để trình bày ý tưởng mới mà không kích động sự tức giận, mất tinh thần hoặc quan tâm là điều mà các nhà quản lý cấp trên và cấp trung cố gắng đạt được. Mặc dù không có gì đảm bảo về cách người khác sẽ phản ứng với những ý tưởng mới, nhưng có những cách để giới thiệu những ý tưởng một cách liền mạch có thể khuyến khích sự chấp nhận.

Làm cho nó một giải pháp hợp lý

Gieo ý tưởng mới vào ý thức của công ty bằng cách dẫn mọi người đến ý tưởng mới nhưng không đòi hỏi nó phải được chấp nhận. Điều này được thực hiện thông qua tiến trình logic, hoặc bằng cách làm cho ý tưởng trở thành kết quả hợp lý của một vấn đề hoặc vấn đề đã được thống nhất. Bắt đầu bằng cách quản lý để đồng ý với một quan sát hoặc tình huống nhất định, sau đó giới thiệu ý tưởng mới là giải pháp. Ví dụ, việc quản lý đồng ý rằng tăng cường lợi nhuận mà không mở rộng hoạt động là hướng họ muốn thực hiện giúp dễ dàng chèn ý tưởng mới làm giải pháp - giảm không gian cho thuê và hợp nhất các phòng ban và nhiệm vụ là một cách hợp lý để hoàn thành mục tiêu.

Giới thiệu

Được giới thiệu đến công ty bởi một thành viên đáng tin cậy, người quản lý hoặc người có thẩm quyền có thể mở đường cho một phản ứng nồng nhiệt để giới thiệu các ý tưởng mới. Quyền hạn được tạo tự động xung quanh một đại diện bán hàng, nhà sản xuất hoặc thậm chí là một nhân viên hiện có hoặc nhân viên mới khi một người mà người khác tin tưởng thể hiện sự hỗ trợ thông qua giới thiệu cá nhân. Hành động được giới thiệu tạo ra uy tín và thu hút sự tôn trọng và chú ý đến những ý tưởng mới mà người đó đang giới thiệu.

Chọn đúng thời điểm

Theo một cuộc phỏng vấn được thực hiện bởi Tạp chí Quản lý Gallup, nhà thần kinh học Tiến sĩ Joseph LeDoux nói rằng cách hoàn hảo để đưa ra những ý tưởng mới là chọn một khoảng thời gian bình tĩnh. Nhân viên tức giận hoặc khó chịu sẽ không dễ dàng chấp nhận những ý tưởng mới, nếu có. Tuy nhiên, nhân viên bình tĩnh, vui vẻ có khả năng dễ tiếp thu hơn. Một khoảnh khắc khi quản lý và nhân viên vừa được tăng lương, thưởng, trở về từ kỳ nghỉ hoặc nhận được một chút tin tốt có thể là thời điểm tốt nhất để giới thiệu ý tưởng mới.

Mời chuyên môn

Mời các chuyên gia, hoặc ai đó thực hiện các ý tưởng tương tự hoặc tương tự vào công ty của mình, để giới thiệu các khái niệm mới sẽ tạo ra sự tin cậy tự động và hỗ trợ cho một hướng đi mới. Trích dẫn nghiên cứu trường hợp, thuyết trình video và sách viết về một ý tưởng mới là những cách lý tưởng để trình bày nhiều thông tin trong một định dạng súc tích. Sắp xếp để quản lý cấp trên gặp gỡ và trao đổi ý kiến ​​với chuyên gia trong khóa tu hoặc hội nghị ngành có thể tạo ra một nền tảng để bạn có thể chính thức giới thiệu ý tưởng như một giải pháp cho vấn đề đang chờ xử lý. Ví dụ, sắp xếp cho một chuyên gia nhân sự, với kinh nghiệm về cách giữ chân nhân viên, nói chuyện với quản lý trong loạt bữa trưa túi màu nâu có thể mở đường cho việc đưa ra những ý tưởng tương tự trong các phiên kế hoạch sắp tới tập trung vào việc giảm chi tiêu nhân lực.