Những cách để ngăn chặn nhân viên rời bỏ vì sự không hài lòng trong công việc

Tinh thần là kết quả của sự kết hợp các yếu tố tại nơi làm việc và phản ánh thái độ của nhân viên về công việc. Tinh thần nhân viên cao giữ cho sản xuất cao và khởi hành thấp. Khi tinh thần mất đi, sản lượng công việc giảm và khởi hành tăng. Tinh thần nhân viên tốt trong doanh nghiệp nhỏ của bạn giữ cho sự không hài lòng công việc ở mức tối thiểu, tránh kiệt sức và khởi hành. Giao tiếp, giám sát, đáp ứng và điều kiện làm việc dễ chịu có thể giữ tinh thần cao và giữ chân nhân viên trong công việc trong nhiều năm.

Giao tiếp

Lên lịch các cuộc họp thường xuyên để nhân viên có thể thảo luận các vấn đề và vấn đề trước khi chúng trở thành vấn đề tinh thần. Truyền đạt giá trị công ty và giá trị của từng nhân viên đến công ty. Chia sẻ điểm cao và câu chuyện thành công với nhân viên khiến họ cảm thấy là một phần của một doanh nghiệp thành công và ít có khả năng rời đi. Nhân viên không muốn cảm thấy bị loại trừ và điều này thường là nguyên nhân của sự không hài lòng trong công việc mà giao tiếp có thể giải quyết. Sự vắng mặt của nhân viên, sự chậm trễ, các vấn đề về hiệu suất và ngôn ngữ cơ thể cảnh báo một chủ doanh nghiệp nhỏ về sự không hài lòng trong công việc.

Giám sát

Người giám sát trực tiếp của nhân viên kiểm soát khối lượng công việc và thái độ đối với công việc. Những người giám sát không làm việc chăm chỉ hoặc mong muốn nhân viên làm những công việc họ sẽ không làm gương tốt. Chọn người giám sát cẩn thận và lắng nghe các vấn đề. Dạy cho các giám sát viên bắt đầu mỗi ngày với một bảng xếp hạng sạch sẽ và không mang ý kiến ​​tiêu cực về nhân viên về phía trước. Đôi khi nhân viên nghỉ việc chỉ để thoát khỏi hành lý của quá khứ. Một giám sát viên mới hoặc một giám sát viên quên đi quá khứ có thể mang lại cho nhân viên cũ hy vọng mới và cải thiện thái độ.

Trả lời

Khi nhân viên báo cáo một vấn đề, thảo luận về các giải pháp và phân nhánh. Yêu cầu đầu vào từ các nhân viên và xem xét các đề xuất. Xem lại các lựa chọn và lấy lại cho nhân viên khi bạn đưa ra quyết định. Nhân viên đánh giá cao hành động và thay đổi phản ánh một tương lai cho họ với công ty. Phản hồi, huấn luyện và tăng trưởng nghề nghiệp giữ cho nhân viên tham gia và sự không hài lòng trong công việc thấp. Học hỏi từ sự ra đi của nhân viên bằng cách thực hiện một cuộc phỏng vấn xuất cảnh. Hỏi nhân viên khởi hành cho các khuyến nghị, đề xuất và các vấn đề tại nơi làm việc. Bạn có thể ngạc nhiên về sự trung thực của những nhân viên không còn việc làm để mất.

Các yếu tố

Nhân viên đáp ứng lời khen ngợi và sự chú ý, điều kiện làm việc dễ chịu và kinh nghiệm học tập. Điều kiện làm việc bao gồm thái độ của chủ sở hữu, người giám sát và nhân viên khác. Một khối lượng công việc quá nặng có thể ảnh hưởng đến tinh thần. Thuê thêm nhân viên hoặc phát triển các phương pháp hiệu quả có thể làm giảm khối lượng công việc nặng. Thiết bị để làm cho công việc dễ dàng hơn cung cấp tài sản kinh doanh và tăng tinh thần nhân viên. Gửi nhân viên đến các hội thảo hoặc các lớp học có thể tăng hiệu quả và giảm bớt khối lượng công việc trong khi khen ngợi và chú ý. Một khối lượng công việc quá nhẹ cũng gây bất lợi không kém cho tinh thần, khiến nhân viên cảm thấy không cần thiết. Giữ nhân viên tham gia, tham gia và không thể thiếu trong hoạt động, và theo dõi các vấn đề tinh thần.

Nonfactors

Tiền không phải là một trong những lý do cho sự không hài lòng trong công việc hoặc sự ra đi của nhân viên, theo Leigh Branham, một diễn giả thường xuyên về chủ đề này cho Hiệp hội Quản lý Nhân sự. Branham chỉ ra rằng 89 phần trăm người sử dụng lao động tin rằng tiền là nguồn gốc của sự không hài lòng. Các giám sát viên thường chỉ ra tiền là vấn đề, nhưng 88 phần trăm nhân viên được khảo sát bởi Viện Saratoga cho biết họ rời đi vì những lý do khác. Các gói lương và phúc lợi cạnh tranh góp phần vào tinh thần, nhưng một khi nhân viên chấp nhận vị trí này, tiền lương không phải là lý do phổ biến để ra đi.