Những tác động của Luật Peter & Luật Parkinson đối với việc quản lý nguồn nhân lực là gì?

Luật Peter, còn được gọi là Nguyên tắc Peter, và Luật Parkinson được hình thành bởi những cá nhân khác nhau, những người ban đầu sử dụng các khái niệm này trong các bài tiểu luận châm biếm được viết vào năm 1968 và 1955, tương ứng. Kể từ khi thành lập, những ý tưởng này đã tìm được đường vào các tổ chức kinh doanh. Những "luật" này, ngay cả khi không phải là luật thực tế của con người hay tự nhiên, có thể cản trở các chuyên gia nhân sự trong nỗ lực quản lý nhân viên vì lợi ích của doanh nghiệp bạn. Khi họ được hiểu, nhân viên nhân sự có thể sử dụng cả hai luật vì lợi ích của công ty bạn.

Luật nhân sự và Peter

Luật của Peter, do Laurence J. Peter và Raymond Hull tạo ra, thường được tuyên bố là, Nhân viên có xu hướng tăng đến mức không đủ năng lực. Ví dụ, khi một nhân viên luôn hoạt động trong khả năng của mình, HR có thể cung cấp cho anh ta cơ hội thăng tiến công việc, nhưng có thể đến một điểm khi nhân viên được nâng lên thành một công việc vượt quá khả năng của mình để làm tốt. Tình huống này có thể dẫn đến một người quản lý đang hoạt động dưới mức yêu cầu công việc của mình.

Đào tạo

Khi tuyển dụng nhân viên, các nhân viên nhân sự đang làm việc tối ưu khi họ kết hợp các bộ kỹ năng với những yêu cầu cho từng công việc. Trước khi một nhân viên được thăng chức, nhân viên nhân sự cần tiếp tục kết hợp kinh nghiệm và kỹ năng với công việc mà nhân viên đó được thăng chức, và thêm một bước nữa - đó là đào tạo trước cho nhân viên để anh ta có thể hoạt động thành công ở cấp cao hơn vị trí cấp. Kết hợp và quản lý chính sách đào tạo trước cho nhân viên thăng tiến có thể giảm thiểu các tình huống trong đó các nhà quản lý thấy mình qua đầu có thể bắt đầu thực hiện không đầy đủ.

Luật nhân sự và Parkinson

Luật Parkinson, do Cyril Northcote Parkinson phát minh, cáo buộc, Công việc mở rộng để lấp đầy thời gian hoàn thành. Nói cách khác, nếu một nhân viên được giao một tuần để hoàn thành nhiệm vụ, anh ta sẽ có xu hướng sử dụng toàn bộ thời gian Phân bổ để hoàn thành công việc. Nói chung, Luật Parkinson đúng ngay cả khi một công việc có thể kết thúc trong một khoảng thời gian ngắn hơn nhiều. Đối với nhân viên nguồn nhân lực, Luật Parkinson có thể cản trở mạnh mẽ năng suất của nhân viên, tạo ra những tình huống mà HR làm việc khó tránh.

Năng suất

Các chuyên gia nhân sự có thể lách luật Parkinson bằng cách theo dõi lịch trình và phân công công việc. Mỗi nhiệm vụ có thể được đánh giá chặt chẽ để đến thời điểm tối ưu cần thiết để hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Ví dụ: kiểm tra có thể thấy rằng các bài tập trước đó mất một tuần để hoàn thành có thể được hoàn thành trong ba ngày. Nếu tất cả các công việc được thẩm định với quản lý thời gian, năng suất của nhân viên có thể tăng đáng kể. Đội ngũ nhân sự cũng có thể cung cấp một số loại động lực cho nhân viên được yêu cầu hoàn thành công việc trong thời gian ngắn hơn. Ví dụ, nhân viên hoàn thành công việc trong thời gian rút ngắn được phân bổ có thể nhận được một lợi ích nhỏ như vé xem phim.