Một số nhược điểm của quản trị chiến lược là gì?

Quản lý chiến lược liên quan đến các kế hoạch và mục tiêu dài hạn cho phép một công ty tận dụng các khả năng, tăng cơ hội và đạt được lợi thế cạnh tranh. Mặc dù có nhiều lợi thế cho quản lý chiến lược, chẳng hạn như giảm sức đề kháng để thay đổi và thúc đẩy hợp tác, nhưng cũng có những nhược điểm. Quy trình quản lý chiến lược phức tạp, tốn thời gian và khó thực hiện; nó đòi hỏi lập kế hoạch khéo léo để tránh những cạm bẫy.

Một quy trình phức tạp

Quản lý chiến lược liên quan đến việc đánh giá liên tục các thành phần quan trọng, như môi trường bên ngoài và bên trong, các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, cơ cấu tổ chức và kiểm soát chiến lược. Các thành phần này có liên quan đến nhau, do đó, một sự thay đổi trong một thành phần có thể ảnh hưởng đến các khu vực khác.

Ví dụ, trong thời kỳ suy thoái kinh tế, một công ty có thể cần giảm lực lượng lao động. Yếu tố bên ngoài, đó là nền kinh tế nghèo nàn, làm thay đổi môi trường bên trong, đó là số lượng người được tuyển dụng. Sau đó, một công ty có thể cần xem xét các mục tiêu và thực hiện các điều chỉnh cần thiết. Tất cả các yếu tố này cuối cùng ảnh hưởng đến hệ thống quản lý, lãnh đạo và cấu trúc của một công ty, có liên quan đến việc ra quyết định.

Mất thời gian

Các nhà quản lý dành rất nhiều thời gian để chuẩn bị, nghiên cứu và truyền đạt quy trình quản lý chiến lược, điều này có thể cản trở hoạt động hàng ngày và tác động tiêu cực đến doanh nghiệp. Ví dụ, các nhà quản lý có thể bỏ qua các vấn đề hàng ngày cần giải quyết và vô tình làm giảm năng suất của nhân viên và doanh số ngắn hạn. Khi các vấn đề không được giải quyết kịp thời, doanh thu nhân viên cao hơn có thể dẫn đến. Điều này có thể buộc một công ty chuyển hướng các nguồn lực quan trọng, đưa các sáng kiến ​​quản lý chiến lược vào một bên.

Khó thực hiện

Quá trình thực hiện đòi hỏi một kế hoạch được truyền đạt rõ ràng, được thực hiện theo cách đòi hỏi sự quan tâm đầy đủ, sự tham gia tích cực và trách nhiệm của không chỉ các lãnh đạo công ty, mà còn của tất cả các thành viên trong toàn tổ chức. Các nhà quản lý phải liên tục phát triển và cải thiện sự phối hợp giữa các nhân viên để đảm bảo mua vào và thu hút sự hỗ trợ cho các mục tiêu và sứ mệnh của công ty. Có những trường hợp điều này có thể trở nên đặc biệt thách thức. Ví dụ: nếu một người quản lý tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược, nhưng không tham gia vào quá trình thực hiện, thì đến lượt anh ta có thể không cảm thấy có trách nhiệm với các quyết định được đưa ra.

Yêu cầu lập kế hoạch khéo léo

Mặc dù các kế hoạch chiến lược giúp giảm bớt sự không chắc chắn trong việc đáp ứng các mục tiêu dài hạn, nhưng chính quá trình lập kế hoạch cung cấp cơ hội cho những bước đi sai lầm. Một tổ chức cần dự đoán tương lai, bao gồm nhiều mức độ thay đổi cũng như rủi ro. Để tránh những cạm bẫy, các nhà quản lý cần có bộ kỹ năng phù hợp để hoạch định chiến lược và giảm thiểu các yếu tố rủi ro. Ví dụ, các nhà quản lý nên theo dõi cũng như phát triển các kế hoạch dự phòng kinh doanh để giải quyết những thay đổi có thể xảy ra trong môi trường bên ngoài, như điều kiện thị trường, lực lượng cạnh tranh và các yếu tố kinh tế có thể ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp.