Các luồng giá trị tiêu biểu trong một công ty sản xuất tinh gọn là gì?

Lãng phí là bất kỳ nỗ lực hoặc quy trình nào, cho dù trong sản xuất, quản trị hay hậu cần, điều đó là không cần thiết. Nó làm cho một công ty xuất huyết tiền mặt. Trong sản xuất tinh gọn, nhiều hơi giá trị được thống nhất cho một mục tiêu chung: ngăn chặn lãng phí trong mọi chức năng của công ty. Giống như việc loại bỏ một túi bánh quy miễn phí trên chuyến bay đã tiết kiệm cho Continental Airlines hàng triệu đô la, một thay đổi phù hợp, duy nhất ở bất cứ đâu trong dòng giá trị duy nhất của một nhà máy sản xuất tinh gọn ảnh hưởng đến lợi nhuận.

Chiến lược truyền thống so với Lean

Chiến lược sản xuất truyền thống là đầu cơ: Nếu chúng ta xây dựng quá nhiều, cuối cùng khách hàng sẽ mua chúng. Vấn đề là tiền vẫn bị ràng buộc trong các sản phẩm không được trả tiền. Nó cũng có nghĩa là chi phí lưu trữ cho đến khi khách hàng mua sản phẩm. Sản xuất tinh gọn, mặt khác, sản xuất hàng hóa chỉ trong thời gian để giữ cho khách hàng hài lòng. Một lô hàng mới đến từ nhà máy cũng giống như khách hàng hết hàng. Quá trình sản xuất suôn sẻ hơn, chất lượng tốt hơn, nhà máy luôn bận rộn với tốc độ ổn định và chi phí cho những thứ như kho bãi biến mất.

Thay đổi nhỏ, kết quả lớn

Trong môi trường sản xuất tinh gọn, dòng giá trị bao gồm thời gian chờ và thời gian chu kỳ, chuyển động hàng tồn kho, lưu lượng sản xuất và thời gian vận chuyển. Nó liên quan đến tất cả mọi người - bán hàng, hậu cần, sản xuất và quản lý hỗ trợ lẫn nhau để tăng thêm giá trị cho sản phẩm. Ở mỗi giai đoạn của quy trình sản xuất, từ khi khách hàng đặt hàng cho đến khi sản phẩm đến bến bốc hàng của khách hàng, mọi hành động của mọi người đều góp phần vào dòng giá trị. Ví dụ, hậu cần nội bộ có thể loại bỏ việc đi lại quá mức từ hàng tồn kho đến dây chuyền sản xuất và giảm thời gian sản xuất cho 1.000 bộ phận trong 5 phút, giảm thời gian chờ đợi và do đó, tổng thời gian chu kỳ.

Một khoảnh khắc rõ ràng

Xác định các cách thức theo đó các phòng ban có thể nâng cao luồng giá trị của công ty cung cấp một khoảnh khắc rõ ràng về tinh thần cho quản lý và cơ hội để cải thiện. Cải tiến liên tục là một trong những đặc điểm nổi bật của một doanh nghiệp tinh gọn. Khi nhân viên của bạn bắt đầu sử dụng chu trình Act-Decide-Check-Act để cải thiện sàn sản xuất hoặc nhân viên quản lý của bạn tìm ra cách cắt giảm chi phí bằng cách giảm thiểu các lỗi văn thư và quản trị, bạn sẽ thấy rằng quá trình xác định giá trị dòng và cải thiện quá trình sản xuất là bao gồm. Không chỉ có những lợi ích hữu hình dưới dạng lợi nhuận được cải thiện, tính chất bao gồm của quy trình mang lại lợi ích cho tinh thần của nhân viên.

Tác động tinh gọn

Dòng giá trị của một công ty sản xuất nạc điển hình cung cấp lợi ích hữu hình cũng như vô hình. Luồng sản phẩm của dòng sản phẩm vừa kịp thời qua quy trình sản xuất trong một công ty tinh gọn giúp giảm thiểu chi phí lưu kho - nếu sản phẩm di chuyển từ cuối dây chuyền sản xuất đến bến bốc hàng, không gian có thể đóng vai trò là nhà kho có thể cho phép nhà máy sự bành trướng. Tốc độ chậm hơn của dây chuyền sản xuất đang bổ sung cổ phiếu của khách hàng, thay vì chạy đua để lấp đầy kho, có nghĩa là ít lãng phí lao động, nguyên vật liệu hoặc hàng tồn kho vì lỗi sản xuất.