Điều gì gây ra tắc nghẽn trong môi trường sản xuất?

Một nút cổ chai là một hoạt động kinh doanh hoặc điểm trong một quy trình công việc hạn chế hiệu quả sản xuất. Việc sản xuất tắc nghẽn thường xoay quanh việc sử dụng thiết bị và quy trình làm việc. Tìm nguồn gốc của nút cổ chai và loại bỏ nó làm tăng sản xuất và giảm chi tiêu lãng phí cho lao động và tiện ích.

Thiết bị lỗi thời

Một trong những điểm nghẽn đơn giản nhất để nhận ra trong một cơ sở sản xuất là thiết bị lỗi thời không hoạt động hiệu quả. Nếu nhân viên của bạn, các thiết bị và quy trình làm việc khác thường được cập nhật, một thiết bị duy nhất trong quy trình sản xuất có thể gây ra sự chậm trễ. Mua một thiết bị mới hơn đương nhiên sẽ giúp giảm thiểu hoặc loại bỏ nút thắt cổ chai, mặc dù điều này có thể đòi hỏi một khoản đầu tư đắt đỏ.

Sự cố

Mục tiêu chung của nhà sản xuất là sản xuất hầu hết các mặt hàng trong một khung thời gian nhất định để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Điều này khiến một số công ty hoạt động ở cấp độ sản xuất mở rộng khả năng cơ bản của thiết bị. Thiết bị quá mức có thể bị hỏng, dẫn đến sự chậm trễ trong việc bảo trì và sửa chữa. Điều này không chỉ cản trở các quy trình sản xuất mà còn có thể dẫn đến một số lượng đáng kể nhân viên đứng xung quanh với rất ít việc phải làm.

Công nhân vắng mặt

Thiết lập sản xuất dây chuyền lắp ráp tự nhiên dựa vào sự chuyển động của hàng hóa trong sản xuất từ ​​công nhân này sang công nhân khác. Trong các quy trình sản xuất chung hơn, nơi nhân viên có thể dễ dàng đảm nhận các vai trò khác nhau, các tắc nghẽn ít xảy ra hơn. Trong các nhà máy sản xuất có tay nghề cao, hoặc trong các công ty nhấn mạnh chuyên môn hóa lao động, một hoặc nhiều công nhân mất tích có thể làm chậm rất nhiều việc sản xuất. Đây là một rủi ro của việc đào tạo nhân viên chuyên về một phần của sản xuất.

Dự báo xấu

Dự báo xấu cũng góp phần vào việc sản xuất tắc nghẽn. Quá trình sản xuất thường liên quan đến việc di chuyển nguyên liệu từ kho đến phòng lắp ráp hoặc sàn sản xuất. Công việc sau đó được hoàn thành và hàng hóa thành phẩm được vận chuyển hoặc lưu trữ. Nếu một nhà sản xuất đánh giá quá cao nhu cầu, nó có thể kết thúc với hàng hóa thành phẩm quá mức, điều này làm hạn chế khả năng lưu trữ trong sản xuất mới. Bạn cũng có thể có các quy trình làm việc không hiệu quả hoặc công nhân trong sản xuất, điều này có thể dẫn đến một kho dự trữ nguyên liệu và không nơi nào để nhân viên kho chuyển vật liệu mới.