Điều gì gây ra năng suất để thay đổi?

Mức năng suất thường có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty. Càng nhiều công việc hoặc sản phẩm bạn sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định, bạn càng sử dụng tốt tài nguyên của mình và bạn càng có sẵn để bán trong khoảng thời gian đó. Vì một doanh nghiệp hoạt động để tối đa hóa lợi nhuận của nó, bất kỳ thay đổi nào về năng suất - tích cực hoặc tiêu cực - đều đáng để giải quyết.

Làm phiền

Sự mất tập trung ở nơi làm việc thường ảnh hưởng tiêu cực đến năng suất. Một sự mất tập trung thu hút sự chú ý, chẳng hạn như một tiếng ồn lớn gần văn phòng có thể là vấn đề. Ngoài ra, nếu bộ điều hòa không khí của nhà máy bị hỏng và công nhân phải làm việc trong điều kiện nhiệt độ không chịu nổi, thường làm cho họ giảm năng suất. Mặt khác, một số phiền nhiễu giúp cải thiện năng suất. Chẳng hạn, việc chuyển một bộ phận sáng tạo sang một văn phòng có tầm nhìn đẹp ra bên ngoài có thể giúp họ làm việc hiệu quả hơn.

Vấn đề tinh thần

Các vấn đề liên quan đến tinh thần người lao động thường gây ra những thay đổi về năng suất. Khi người lao động cảm thấy bị coi nhẹ, coi thường hoặc công việc của họ không được đánh giá cao thường gây ra sự sụt giảm tinh thần. Ngoài ra, khi người lao động cảm thấy được đánh giá cao và có giá trị, điều đó giúp thúc đẩy tinh thần. Khi tinh thần giảm sút, công nhân thường trở nên kém năng suất trong công việc. Như chuyên gia nhân sự Tomesah Harrison xác nhận, các nhân viên của tạ muốn tin rằng ý tưởng của họ được lắng nghe và muốn được trao quyền để đưa ra quyết định và thay đổi tại nơi làm việc. .

Phân tích công cụ

Công nhân cần các công cụ, thiết bị và phần mềm hoạt động đầy đủ nếu công ty muốn tối đa hóa năng suất của nhân viên. Chẳng hạn, trên dây chuyền sản xuất nếu chỉ có một bánh răng bị hỏng trong máy thì nó ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng sản xuất sản phẩm của mỗi công nhân. Các chương trình phần mềm lỗi thời có trục trặc làm giảm năng suất của nhân viên văn phòng. Ngoài ra, khi công ty có thiết bị mới, hiệu quả và được bảo trì tốt, nó giúp tăng sản lượng công nhân.

Gợi ý

Điều quan trọng là công ty phải giám sát chặt chẽ năng suất và thay đổi càng nhanh càng tốt khi nó giảm liên tục. Xác định nguồn gốc của vấn đề thông qua khảo sát nhân viên và xem xét cẩn thận quá trình sản xuất. Tương tự như vậy, khi năng suất đột nhiên nhảy ra tìm ra nguyên nhân. Sử dụng thông tin đó để giúp cải thiện quá trình sản xuất vĩnh viễn.