Những thách thức nào có thể khiến một nhà lãnh đạo thực sự triệt để?

Phong cách lãnh đạo bao gồm từ tận tay, có nghĩa là ủy thác mọi thứ cho cấp dưới, hoàn toàn thực hành, có nghĩa là vi mô ngay cả chi tiết hoạt động nhỏ nhất. Mặc dù phong cách quản lý phù hợp có thể trao quyền cho nhân viên thích ứng nhanh với thay đổi điều kiện kinh doanh, các doanh nghiệp nhỏ và lớn dưới sự quản lý đó cũng có thể xoay chuyển quá trình và gặp rắc rối.

Tổ chức trôi dạt

Sự lãnh đạo hoàn toàn có thể dẫn đến sự trôi dạt của tổ chức khi các bộ phận và bộ phận mất tập trung mà không có hướng dẫn rõ ràng từ quản lý cấp cao. Các doanh nghiệp cần các nhà lãnh đạo mạnh mẽ, người truyền đạt các ưu tiên của họ một cách rõ ràng và nhất quán. Điều này đặc biệt đúng đối với các doanh nghiệp nhỏ, cần một sự ổn định và tập trung mạnh mẽ trong vài năm đầu hoạt động. Khi các doanh nghiệp nhỏ này phát triển, các chủ sở hữu có thể bắt đầu ủy thác một số trách nhiệm hoạt động và tập trung vào bức tranh lớn.

Trách nhiệm

Trách nhiệm có thể trở nên mờ nhạt dưới sự lãnh đạo tận tay vì có thể có sự nhầm lẫn về người chịu trách nhiệm. Các vấn đề nghiêm trọng có thể vẫn chưa được giải quyết vì không ai muốn sở hữu chúng. Giám đốc điều hành cấp cao, đặc biệt là trong các doanh nghiệp lớn, thậm chí có thể không biết về các vấn đề có thể gây thiệt hại cho đến khi quá muộn. Các nhà quản lý có thể vô tình truyền đạt thông điệp mà họ không muốn biết về các vấn đề, kết quả có thể xảy ra. Để tránh những vấn đề liên quan đến việc gây thiệt hại tài chính nghiêm trọng, các nhà lãnh đạo nên thiết lập một quy trình leo thang vấn đề nội bộ và trau dồi các nguồn thông tin của riêng họ. Ví dụ, một chủ nhà hàng nhỏ có thể yêu cầu các máy chủ của mình báo cáo trực tiếp với anh ta nếu một khách hàng quen phàn nàn về bất kỳ khía cạnh nào trong trải nghiệm ăn uống của anh ta hoặc anh ta có thể hỏi trực tiếp một lựa chọn khách quen về cách họ cảm nhận về thực phẩm và dịch vụ.

Ra quyết định chậm

Ra quyết định có thể chậm lại dưới sự lãnh đạo. Trong trường hợp không có sự chỉ đạo rõ ràng từ quản lý cấp cao, các nhà quản lý cấp trung có thể hoãn đưa ra các quyết định khó khăn, điều này có thể dẫn đến mất cơ hội doanh thu và thị phần. Ví dụ, các nhà cung cấp có thể không nhận được câu trả lời kịp thời về báo giá của họ, điều này có thể dẫn đến sự chậm trễ trong sản xuất và khách hàng có thể phải chờ quá lâu để nâng cấp sản phẩm, điều đó có thể làm mất doanh số. Các nhà lãnh đạo nên đặt ra thời hạn cho các quyết định chính và yêu cầu các nhà quản lý chịu trách nhiệm cá nhân.

Cuộc chiến Turf

Lãnh đạo thực hành có thể dẫn đến silo và fiefdoms, đặc biệt là trong các công ty lớn. Các nhà quản lý cấp trung có thể bắt đầu hành động như thể họ đang điều hành các công ty riêng của mình. Điều này có thể dẫn đến các cuộc chiến tranh sân cỏ, trong đó các nhà quản lý cạnh tranh với nhau về nguồn nhân lực và tài chính. Điều này có thể ảnh hưởng đến tinh thần nhân viên và hiệu quả tài chính. Quản lý cấp cao cần làm rõ rằng, trong khi các nhà quản lý có quyền tự do điều hành các dự án và phòng ban của họ khi họ thấy phù hợp, họ phải làm việc cùng nhau vì lợi ích của toàn bộ công ty và các cổ đông của công ty.