Sự khác biệt nào trong cách tiếp cận ra quyết định có thể xảy ra giữa các phong cách lãnh đạo?

Cách tiếp cận nhất quán của bạn để xử lý xung đột, xử lý các vấn đề và đưa ra quyết định quyết định phong cách lãnh đạo của bạn. Cho dù bạn có xu hướng độc đoán, dân chủ hay bất kỳ phong cách nào ở giữa những thái cực đó, các quyết định kinh doanh của bạn phản ánh cách tiếp cận lãnh đạo của bạn. Nếu bạn muốn xem xét hiệu quả của việc ra quyết định, bạn có thể bắt đầu bằng cách xem phong cách lãnh đạo của bạn để xem nó ảnh hưởng đến quyết định của bạn như thế nào.

Nhìn xa trông rộng / lôi cuốn

Nhà lãnh đạo có tầm nhìn nhìn thấy những thành tựu to lớn và những sáng kiến ​​lớn cho một công ty. Tầm nhìn này có thể truyền cảm hứng, và nếu nhà lãnh đạo có một sức lôi cuốn, nhân viên có thể đi theo một nhà lãnh đạo như vậy để tạo ra các công ty đột phá. Điều đó có nghĩa, loại nhà lãnh đạo này tập trung các quyết định vào các bước đi lớn, các kế hoạch táo bạo và phương pháp cách mạng. Vì lý do này, nhà lãnh đạo có tầm nhìn hoặc có sức lôi cuốn có thể đưa ra quyết định một mình và cố gắng bán phần còn lại của công ty trên những lựa chọn đó. Cô ấy có thể quyết định tung ra một dòng sản phẩm kỹ thuật số mới để thay thế các sản phẩm tương tự mà công ty sản xuất. Tuy nhiên, cô ấy có thể bỏ qua các quyết định nhỏ, cần thiết để duy trì công ty hoạt động hàng ngày, chẳng hạn như làm thế nào để cải thiện dòng tiền thông qua các khoản phải thu hiệu quả hơn.

Huấn luyện / Kèm cặp / Tư vấn

Nếu bạn chấp nhận vai trò của một huấn luyện viên hoặc cố vấn, bạn ít tập trung vào những sai lầm mà nhân viên mắc phải và tìm cách khuyến khích họ trong những điểm mạnh của họ. Các quyết định cho loại trung tâm lãnh đạo này xung quanh các cách để giúp người lao động cải thiện và đạt được. Ví dụ, khi đối mặt với việc mất thị phần cho công ty, huấn luyện viên hoặc cố vấn có thể quyết định bắt đầu đào tạo cho nhân viên bán hàng và tiếp thị để giúp họ trở nên hiệu quả hơn.

Chuyên quyền / Giao dịch

Một cách tiếp cận độc đoán duy trì mối quan hệ sếp-nhân viên tiêu chuẩn. Nó tương tự như phương pháp giao dịch, xem nhân viên thực hiện một giao dịch liên quan đến việc cung cấp công việc trong ngày để đổi lấy thanh toán. Trọng tâm này có nghĩa là bạn đưa ra quyết định một mình hoặc với sự giúp đỡ của quản lý cấp trên và ra lệnh cho nhân viên tuân theo chỉ thị của bạn.

Biến đổi

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo chuyển đổi, bạn sẽ hướng dẫn công ty của mình thông qua các thay đổi bằng cách thừa nhận các cách thức kinh doanh tiêu chuẩn và đồng thời chỉ ra sự cần thiết phải thay đổi. Điều này có nghĩa là các quyết định của bạn phải mang một số thẩm quyền dựa trên vị trí và tính cách của bạn, nhưng đồng thời, bạn phải lấy sức đề kháng tự nhiên của con người để thay đổi. Ví dụ, thay vì quyết định loại bỏ cấu trúc phân cấp của bạn, bạn có thể quyết định tổ chức một loạt các cuộc họp giới thiệu nhân viên về cách tiếp cận làm việc theo nhóm và nhận phản hồi của họ về mức độ hiệu quả của chúng đối với họ. Khi bạn đã mua từ nhân viên, bạn có thể quyết định thay thế cấu trúc phân cấp bằng cấu trúc dựa trên nhóm.

Dân chủ

Một nhà lãnh đạo dân chủ có thể giữ quyền quyết định cuối cùng nhưng chấp nhận đầu vào và phiếu bầu từ nhân viên. Nếu bạn điều hành một tổ chức dân chủ, bạn đã chọn để cho lực lượng lao động của bạn có tiếng nói mạnh mẽ trong các quyết định lớn. Ví dụ: nếu bạn quyết định có mở rộng công ty hay không, bạn có thể yêu cầu nhân viên cho bạn biết họ nghĩ họ có thể xử lý việc sản xuất và bán thêm như thế nào. Bạn thậm chí có thể hỏi họ xem họ có muốn mở rộng không. Sau đó, bạn có thể đưa ra quyết định với đầu vào bạn đã nhận được.