Những giá trị, niềm tin và thực tiễn nào mà nguồn nhân lực cần thúc đẩy?

Thật dễ dàng để nguồn nhân lực rơi vào thói quen đơn giản là thực thi các chính sách của công ty. Tuy nhiên, nguồn nhân lực ở một vị trí độc nhất để xây dựng văn hóa của một công ty. Nhân sự nên làm việc với các giám đốc điều hành của công ty để đưa ra tuyên bố sứ mệnh và thiết lập các giá trị cốt lõi cho công ty. Những tài liệu này sẽ giúp công ty đi đúng hướng khi xem xét các dự án và hướng kinh doanh mới.

Minh bạch

Trước các vụ bê bối của công ty đã được xác định trong vài thập kỷ qua, các bên liên quan của công ty đã trở nên quan tâm hơn về tính minh bạch. Nguồn nhân lực thường được xem là một cơ chế bảo vệ bí mật và thông tin quan trọng. Tuy nhiên, nguồn nhân lực có thể nuôi dưỡng một môi trường cởi mở và trung thực. Duy trì một đường dây nóng thổi còi và cam kết điều tra tất cả các khiếu nại. Các công ty cũng có thể thực hiện các đánh giá giám sát ẩn danh, nơi nhân viên có thể thường xuyên nói chuyện với sếp của cấp trên về bất kỳ vấn đề nào.

Duy trì các liên minh chính

Mục tiêu chính của nguồn nhân lực là tìm ra những ứng viên tốt nhất có thể để đóng góp cho mục tiêu của công ty. Nguồn nhân lực nên đầu tư thời gian vào việc phát triển mối quan hệ với các trường đại học và nhà tuyển dụng điều hành để tiếp cận nhóm ứng viên tốt nhất. Khuyến khích các bộ phận tiếp nhận thực tập và công nhân tạm thời một cách thường xuyên. Việc thuê nhân viên toàn thời gian có vẻ đơn giản hơn, nhưng các vị trí tạm thời cho phép công ty đảm bảo thành công của ứng viên trước khi đưa ra cam kết.

Phát triển nội bộ

Doanh thu của nhân viên là tốn kém cho một công ty và làm gián đoạn hoạt động. Để giữ chân nhân viên, phát triển một cam kết phát triển cá nhân. Cho phép nhân viên tùy chọn luân chuyển qua các bộ phận hoặc lĩnh vực quan tâm khác. Đối với nhân viên có chứng chỉ chuyên nghiệp, cung cấp đào tạo và các lớp học thường xuyên để cho phép họ duy trì hiện hành trong lĩnh vực chuyên môn của họ. Đảm bảo các nhà quản lý đang nói chuyện với nhân viên về mục tiêu và nguyện vọng của họ; một nhân viên sẽ bám lấy khi họ biết giới hạn của bầu trời.

Thẩm định công bằng

Để duy trì tinh thần và tài năng hàng đầu, đảm bảo công ty đánh giá công bằng hiệu suất của nhân viên. Mạng và gia đình trị có thể không thể tránh khỏi trong một số tình huống, nhưng nguồn nhân lực có thể thực hiện các bước để giảm thiểu nó. Hãy chắc chắn rằng các nhà quản lý đã được đào tạo đúng về thực hành và kỹ thuật đánh giá hiệu suất. Khuyến khích các nhà quản lý đưa ra phản hồi liên tục để nhân viên có cơ hội sửa chữa mọi vấn đề. Các kế hoạch thực hiện nên được xem xét thường xuyên để đảm bảo chúng vẫn phù hợp với nhân viên.