Một ví dụ về các hàm loại giao dịch trong một doanh nghiệp

Các chức năng kinh doanh chiến lược, như kế toán, tiếp thị và phát triển sản phẩm, được dành riêng cho việc lập kế hoạch, chiến lược và phân tích. Các công ty cũng cần sản xuất hàng hóa và dịch vụ để bán cho khách hàng và vẫn có lãi. Mua vật liệu và các tài nguyên khác và bán hàng hóa hoặc dịch vụ thành phẩm là ví dụ về chức năng giao dịch với khách hàng bên ngoài. Một số chức năng giao dịch nội bộ, được cung cấp bởi các nhà tuyển dụng như lợi ích của nhân viên, giúp thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu.

Mua và chấp nhận rủi ro

Các công ty có thể mua nguyên liệu, thiết bị, hỗ trợ kỹ thuật và chuyên môn để sản xuất hàng hóa và dịch vụ. Các giao dịch này thường dựa trên phân tích thị trường và các yếu tố khác được sử dụng để dự đoán cơ hội thu hồi chi phí và kiếm lợi nhuận. Các công ty cần đủ nguyên liệu, nhưng có rủi ro liên quan đến việc mua hàng hóa để sản xuất hoặc bán trong tương lai. Một công ty xây dựng có thể mua vật liệu dựa trên các dự báo, và sau đó tìm thấy thị trường nhà ở yếu hơn dự đoán. Một cửa hàng bán lẻ có thể dự trữ các mặt hàng có vẻ "nóng" sáu tháng trước và hiện không còn hợp thời. Mua, mua và mua sắm là ví dụ về các chức năng kinh doanh giao dịch.

Bán sản phẩm và dịch vụ

Các công ty phụ thuộc vào doanh số để di chuyển hàng hóa, giữ cho nhân viên của họ làm việc và làm cho doanh nghiệp có lợi nhuận. Các sản phẩm và dịch vụ kém chất lượng có thể khiến các công ty mất tiền và làm xói mòn lợi nhuận do lợi nhuận, làm lại, đánh giá kém và mất khách hàng. Đại lý bán hàng, nhân viên bán lẻ và tiếp thị qua điện thoại là một vài ví dụ về vị trí chức năng bán hàng giao dịch.

Tuyển dụng và tuyển dụng

Nhân sự chịu trách nhiệm cho các chức năng chiến lược và hành chính cũng như các chức năng giao dịch, chẳng hạn như tuyển dụng và tuyển dụng nhân viên. Bộ phận này được giao nhiệm vụ tìm kiếm và thu hút các cá nhân tài năng vào các vị trí mở nhân viên để đổi lấy gói bồi thường. Mặc dù nhân sự không "mua" các cá nhân, nhưng nó đòi hỏi tài năng, kinh nghiệm và dịch vụ của họ với một khoản phí.

Lợi ích nhân viên

Nguồn nhân lực cũng đóng một phần trong việc đàm phán các gói phúc lợi và phúc lợi y tế và hiệu quả chi phí cho nhân viên. Cùng với bộ phận tài chính, kế toán và có lẽ là CEO, nguồn nhân lực chịu trách nhiệm nghiên cứu các nhà cung cấp lợi ích, thiết kế các gói lợi ích và dịch vụ mua hàng. Các giao dịch này mua dịch vụ cho nhân viên như là một phần của chức năng tuyển dụng và duy trì tổng thể.