Ưu đãi nhân viên tốt nhất

Ưu đãi nhân viên được thiết kế để có được hiệu suất tối đa từ nhân viên của bạn và giúp giữ chân nhân viên làm việc hiệu quả nhất của bạn. Bạn có thể xem xét nhiều cách khác nhau để thưởng cho nhân viên của mình vì hiệu suất công việc của họ, nhưng bạn cần xem xét sử dụng các ưu đãi nhân viên tốt nhất để có được kết quả mong muốn.

Tiền thưởng

Tiền là một động lực mạnh mẽ và sử dụng tiền thưởng làm động lực cho nhân viên là một cách để tận dụng tối đa nhân viên của bạn, theo tạp chí "Doanh nhân". Bạn có thể thưởng cho nhân viên bán hàng và không bán hàng bằng tiền thưởng dựa trên hiệu suất của từng cá nhân được đo theo số liệu do công ty xác định. Bạn có thể giúp nhấn mạnh chương trình thưởng bằng cách trả tiền thưởng riêng biệt với lương cơ bản và các ưu đãi riêng lẻ thường hiệu quả hơn so với ưu đãi nhóm. Tạo một hệ thống nơi nhân viên có thể theo dõi tiến trình hàng ngày của họ đối với các khoản thanh toán tiền thưởng khuyến khích của họ và khuyến khích nhân viên hỏi làm thế nào họ có thể cải thiện thói quen làm việc để tận dụng các chương trình trả thưởng.

Lịch trình linh hoạt

Khả năng tạo lịch làm việc linh hoạt có thể là một động lực hiệu suất mạnh mẽ, theo bài viết "25 cách để thưởng cho nhân viên (không dành một xu)" được xuất bản trên trang web của HR World. Nhân viên đáp ứng các tiêu chí hiệu suất được xác định trước có thể xác định lịch trình của riêng họ trong một tháng. Cung cấp cho nhân viên một loạt giờ làm việc mà họ có thể chọn và cho phép họ có khả năng sắp xếp giờ của họ theo bất kỳ cách nào họ muốn. Nếu một nhân viên kiếm được ưu đãi này muốn làm việc sớm trong ngày, hãy nghỉ bốn giờ và sau đó quay lại sau trong ngày thì điều đó nên được cho phép. Loại khuyến khích này cũng hoạt động tốt cho công ty vì nhân viên cảm thấy như anh ta đã nhận được một ưu đãi có giá trị mà công ty không có gì để quản lý.

Ki nghỉ

Nhân viên có thể được thúc đẩy để thực hiện ở mức cao với sự khuyến khích của thời gian nghỉ. Cung cấp cho nhân viên sản xuất vượt quá số liệu đã thiết lập của họ khả năng thêm một hoặc hai ngày nghỉ có lương mỗi quý vào thời gian nghỉ hiện tại của họ. Điều này có thể hoạt động như một phần thưởng tiền mặt nếu bạn cho phép nhân viên rút tiền trong thời gian nghỉ không sử dụng vào cuối năm.