Sử dụng năng lực và ảnh hưởng đến sản phẩm và lợi nhuận

Lập kế hoạch sử dụng năng lực sản xuất của bạn để tạo ra các sản phẩm chất lượng cao nhất trong khi tối đa hóa lợi nhuận là chìa khóa thành công cho doanh nghiệp của bạn. Việc sử dụng năng lực phụ thuộc vào nhu cầu thị trường và lên lịch sản xuất để sử dụng hiệu quả nhất các cơ sở của bạn. Một cách tiếp cận có cấu trúc để lập kế hoạch năng lực cho phép bạn sử dụng tỷ lệ sử dụng công suất để xác định khi nào bạn cần mở rộng công suất để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng cho các sản phẩm của bạn.

Sử dụng thấp

Nếu một số năng lực sản xuất của bạn không hoạt động, khoản đầu tư của bạn vào các cơ sở và thiết bị sẽ không tạo ra bất kỳ thu nhập nào và làm giảm lợi nhuận tiềm năng của bạn. Vì khối lượng sản xuất bổ sung không làm tăng chi phí cố định, việc sử dụng công suất cao hơn có thể dẫn đến chi phí sản phẩm trên mỗi đơn vị thấp hơn và lợi nhuận tiềm năng cao hơn.

Ví dụ: nếu các cơ sở của bạn có công suất 1.000 đơn vị mỗi tháng và chi phí 10.000 đô la mỗi tháng để vận hành, thì việc sản xuất 500 đơn vị với chi phí biến đổi là 20 đô la có giá 500 x 20 đô la cộng với 10.000 đô la, hoặc chi phí đơn vị là 40 đô la. Nếu bạn sản xuất 800 đơn vị, chi phí của bạn là 20 đô la x 800 cộng với 10.000 đô la với tổng số 26.000 đô la hoặc 32, 50 đô la mỗi đơn vị. Nếu bạn có thể bán 800 đơn vị với giá giảm 35 đô la, lợi nhuận chung của bạn sẽ tăng.

Đỉnh núi

Trừ khi kế hoạch của bạn bù đắp, đỉnh cao trong việc sử dụng năng lực có thể làm hỏng cả chất lượng sản phẩm và lợi nhuận. Khi bạn thấy một đỉnh nhu cầu tiếp cận thông qua việc tăng đơn đặt hàng cho sản phẩm của bạn, bạn phải trì hoãn việc giao hàng để bạn có thể làm giảm hiệu quả trong lịch trình sản xuất của mình. Đỉnh vượt quá công suất tối đa bình thường dẫn đến các vấn đề trong sản xuất ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và tăng ca làm giảm lợi nhuận. Quản lý nhu cầu của bạn thông qua điều chỉnh giá để giảm nhu cầu trong thời gian cao điểm và tăng nhu cầu trong các máng cân bằng lịch trình của bạn và đạt được lợi nhuận tối đa.

Sử dụng đầy đủ

Khi sản phẩm của bạn thành công, bạn có thể đạt được mức sử dụng hết công suất, dẫn đến lợi nhuận cao và một nhà máy sản xuất hợp lý hóa ra các sản phẩm chất lượng cao. Nếu bạn muốn công ty của mình phát triển và nếu kế hoạch của bạn dự báo chính xác xu hướng sử dụng tất cả năng lực của bạn, thì bây giờ bạn có thể mong đợi có năng lực mới trực tuyến để tiếp nhận nhu cầu mới. Lợi nhuận của bạn sẽ giảm khi tổng mức sử dụng công suất của bạn giảm tạm thời, nhưng nhu cầu tăng sẽ đưa lợi nhuận trở lại mức cao hơn khi bạn tiếp cận việc sử dụng hết công suất mới.

Sử dụng quá mức

Khi việc sử dụng công suất vượt quá mức tối đa do nhu cầu vượt quá khả năng cung cấp sản phẩm của bạn, chi phí của bạn tăng lên và chất lượng sản phẩm giảm. Để đáp ứng nhu cầu vượt mức, bạn phải lên lịch làm thêm giờ dẫn đến chi phí cao hơn và những người lao động căng thẳng, mắc nhiều sai lầm hơn. Có ít thời gian hơn để bảo trì thiết bị, và nhân viên cắt góc để duy trì mức sản xuất cao. Bạn phải tránh sử dụng quá mức công suất bằng cách hành động để giảm nhu cầu với thời gian giao hàng lâu hơn và giá cao hơn.