Các giai đoạn chiến lược khác nhau cho một tổ chức

Tất cả các công ty trải qua một vòng đời tiến triển qua các giai đoạn khác nhau. Các chiến lược chung được sử dụng ở mỗi giai đoạn trong cuộc đời của một tổ chức, vì các mục tiêu kinh doanh của các công ty trong cùng một giai đoạn cuộc sống thường có thể giống nhau về cơ bản. Tự làm quen với các giai đoạn chiến lược khác nhau cho một tổ chức có thể giúp bạn thiết kế một chiến lược lý tưởng phù hợp với giai đoạn cuộc sống hiện tại của công ty bạn.

Giai đoạn khởi động

Trong giai đoạn khởi nghiệp, các công ty đang làm thêm giờ chỉ để khởi đầu. Các yếu tố quan trọng của chiến lược trong giai đoạn khởi nghiệp bao gồm đảm bảo tài chính đầy đủ và thiết lập sự hiện diện tiếp thị. Chiến lược khởi nghiệp tập trung vào việc có chỗ đứng trong một thị trường cụ thể, truyền bá về công ty và các sản phẩm của công ty, đảm bảo công ty có đủ tiền để tồn tại trong giai đoạn tăng trưởng và điều chỉnh các kế hoạch kinh doanh ban đầu để điều chỉnh các vấn đề không lường trước .

Giai đoạn phát triển

Trong giai đoạn tăng trưởng, các công ty liên tục giành được thị phần từ các đối thủ cạnh tranh. Tăng trưởng hàng đầu thông qua doanh số được cân bằng bởi chi phí tiếp thị cao. Các chiến lược trong giai đoạn tăng trưởng được tập trung vào đều đặn - hoặc nhanh chóng - tăng doanh số và nhận thức về công ty trên thị trường. Các doanh nghiệp cũng nên điều chỉnh các chiến lược của mình để trả nợ cho người cho vay trong giai đoạn này, cân bằng thu nhập giữ lại với mức cao hơn mức trả nợ tối thiểu.

Giai đoạn trưởng thành

Trong giai đoạn trưởng thành, nhu cầu về các sản phẩm và dịch vụ của công ty sẽ giảm. Các công ty trưởng thành nổi tiếng trên thị trường, và họ đã thiết lập một cơ sở khách hàng trung thành, vững chắc. Các chiến lược trong giai đoạn trưởng thành có thể đi theo hai lộ trình; các công ty có thể cố gắng tái bước vào giai đoạn tăng trưởng bằng cách giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ mới hoặc tham gia vào các thị trường mới hoặc họ có thể sử dụng các chiến lược được thiết kế để giữ vững thị phần hiện tại, thúc đẩy lợi nhuận thông qua cắt giảm chi phí thay vì tăng trưởng doanh thu.

Giai đoạn từ chối

Trong giai đoạn suy giảm, nhu cầu đối với các sản phẩm của công ty đều đặn - hoặc nhanh chóng - giảm xuống. Các công ty trong giai đoạn suy giảm đã mất thị phần cho các công ty mới hơn với các đề xuất giá trị độc đáo hoặc các sản phẩm và dịch vụ cao cấp. Như với giai đoạn trưởng thành, các chiến lược giai đoạn suy giảm có thể có hai cách tiếp cận khác nhau; các công ty có thể cố gắng tham gia lại giai đoạn tăng trưởng hoặc họ có thể chuẩn bị các chiến lược rút lui, như bán tổ chức hoặc thanh lý tài sản của công ty.