Nhược điểm của chính sách mở cửa

Chính sách mở cửa trong một công ty có nghĩa là chủ sở hữu khuyến khích nhân viên đến văn phòng của mình và thảo luận về bất kỳ vấn đề hoặc mối quan tâm nào họ có. Chính sách này cho phép chủ sở hữu giữ nhịp đập của mình đối với hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp thông qua việc lắng nghe những gì nhân viên của anh ta nói về các lĩnh vực trách nhiệm của họ. Chính sách này liên quan đến chủ sở hữu hoạt động như một loại cố vấn, giúp giải quyết các vấn đề mà nhân viên gặp phải khi cố gắng hoàn thành các nhiệm vụ mà họ được giao.

Quản lý thời gian lãng phí

Chính sách mở cửa có thể dẫn đến việc chủ sở hữu công ty phải dành một phần đáng kể trong ngày để lắng nghe nhân viên trút nỗi lo lắng của họ. Đây là thời gian lấy đi từ trách nhiệm và nhiệm vụ quan trọng của chủ sở hữu. Ngoài ra, cuộc trò chuyện có thể đi lạc từ các vấn đề kinh doanh đến các chủ đề không liên quan đến công việc, chẳng hạn như sở thích, thể thao và các sự kiện hiện tại, có thể ít hoặc không quan tâm đến chủ sở hữu. Chủ sở hữu công ty phải làm rõ rằng chính sách mở cửa là một cơ chế giải quyết vấn đề được thiết kế để giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn - không phải là lý do để xã hội hóa thời gian của công ty.

Tạo sự phụ thuộc

Chính sách mở cửa có thể khiến nhân viên trở nên quá phụ thuộc vào chủ sở hữu công ty thay vì học cách chủ động để giải quyết các vấn đề phát sinh. Để một nhân viên phát triển con đường sự nghiệp của mình và vươn lên hàng ngũ quản lý, cô ấy phải học cách đưa ra những quyết định khó khăn và chịu trách nhiệm về những quyết định đó. Tùy thuộc vào chủ sở hữu - hoặc người giám sát khác - để hướng dẫn cô ấy trong mọi vấn đề liên quan đến công việc của cô ấy có thể cản trở sự phát triển của cô ấy thành một nhân viên đã sẵn sàng thăng tiến.

Giảm thẩm quyền

Chính sách mở cửa đôi khi có thể dẫn đến mối quan hệ kiểu đồng nghiệp được phát triển giữa chủ sở hữu và nhân viên của anh ta thay vì tuân thủ hệ thống phân cấp giám sát-nhân viên truyền thống của một công ty. Điều này có thể gây khó khăn cho chủ sở hữu để chỉ trích hoặc thậm chí chỉ đạo nhân viên vì họ có hiệu lực trở thành bạn bè.

Phá vỡ chuỗi chỉ huy

Chính sách mở cửa của một chủ doanh nghiệp có thể có tác dụng ngoài ý muốn làm gián đoạn các mối quan hệ báo cáo mà anh ta đã đưa ra. Một nhân viên cấp thấp hơn có thể yêu cầu đến văn phòng của anh ta và yêu cầu anh ta hòa giải một cuộc xung đột mà cô ta đang gặp phải với người giám sát mà cô ta trực tiếp báo cáo. Nếu người giám sát phát hiện ra nhân viên đã đi qua đầu của mình và nói chuyện với chủ sở hữu, điều đó có thể dẫn đến việc nhân viên bị kỷ luật vì vi phạm chuỗi mệnh lệnh. Ngoài ra, nó đặt chủ sở hữu vào vị trí khó xử khi cố gắng quyết định liệu nhân viên có khiếu nại chính đáng hay liệu cô ấy có sai khi liên quan đến anh ta trong vấn đề này hay không.

Lạm dụng chính sách

Một số nhân viên đặc biệt tham vọng có thể xem chính sách mở cửa là phương tiện để họ gây ấn tượng với chủ sở hữu công ty và đạt được lợi thế đối với việc được thăng chức. Một nhân viên có thể cố gắng chê bai những người mà anh ta đang cạnh tranh để thăng chức, hoặc chào mời những thành tích và thành tích của anh ta cho ông chủ. công ty đang được vận hành Chủ sở hữu sẽ tìm thấy rất ít giá trị xây dựng trong những khiếu nại này. Họ sẽ không giúp anh ta làm cho môi trường làm việc của công ty hiệu quả hơn.