Nhược điểm của quy trình tuyển dụng tập trung

Các công ty lớn sử dụng các hệ thống tuyển dụng tập trung để hợp lý hóa quy trình tuyển dụng của họ và để giảm chi phí liên quan. Trong khi các hệ thống như vậy có lợi ích cho các tổ chức lớn, những lợi thế cho một doanh nghiệp nhỏ chưa rõ ràng và những nhược điểm khác biệt nảy sinh từ việc sử dụng một quy trình tập trung. Trước khi sử dụng một hệ thống tuyển dụng tập trung cho doanh nghiệp nhỏ của bạn, hãy xem xét những nhược điểm đáng kể mà nó có thể tạo ra.

Chi phí

Trong một tập đoàn lớn, một quy trình tuyển dụng tập trung có thể hiệu quả hơn về chi phí so với một hệ thống phi tập trung. Tuy nhiên, trong một doanh nghiệp nhỏ, điều ngược lại là đúng. Điều này là do cách tiếp cận tập trung đòi hỏi một đội ngũ nhân sự chuyên trách chỉ làm việc trong tuyển dụng. Điều này có thể tốn kém khi thiết lập và các doanh nghiệp nhỏ khó có thể thực hiện đủ việc tuyển dụng để biện minh cho các chi phí thiết lập này.

Tính không linh hoạt

Một hệ thống tuyển dụng tập trung hoạt động tốt nếu nhu cầu tuyển dụng của công ty đơn giản và không thay đổi thường xuyên. Tuy nhiên, nếu nhu cầu tuyển dụng của công ty thay đổi thường xuyên, một hệ thống tập trung không đủ linh hoạt. Ví dụ, trong một văn phòng chi nhánh có doanh thu nhân viên cao, văn phòng chi nhánh sẽ dễ dàng đánh giá nhu cầu nhân sự của mình hơn là trụ sở chính để đưa ra quyết định.

Phù hợp với người nghèo

Khi một doanh nghiệp sử dụng quy trình tuyển dụng tập trung, điều đó có nghĩa là những người thực hiện tuyển dụng không phải là những người thực sự sẽ làm việc với những người được tuyển dụng. Điều này có thể tạo ra các vấn đề với xung đột trong tính cách hoặc phong cách làm việc nếu bộ phận nhân sự tập trung thuê những người không tương thích với đồng nghiệp hoặc người giám sát của họ.

Quản lý tha hóa

Tập trung vào quá trình tuyển dụng sẽ loại bỏ các nhà quản lý khỏi nhiều hoặc có thể tất cả quá trình tuyển dụng. Mặc dù điều này có thể cho phép họ dành thời gian cho công việc khác, nhưng nó cũng có thể dẫn đến các vấn đề. Các nhà quản lý có thể cảm thấy rằng họ không quan trọng với quy trình, điều này sẽ dẫn đến cảm giác xa lánh và có thể tạo ra xung đột giữa các nhà quản lý, nhân viên và bộ phận nhân sự.