Nhược điểm của lãnh đạo lôi cuốn
Sự lôi cuốn thường là một đặc điểm mạnh mẽ trong việc thúc đẩy nhân viên và giành được sự ủng hộ của cả nhân viên và công chúng. Trong khi một nhà lãnh đạo lôi cuốn có thể phát huy ảnh hưởng của mình để tạo ra kết quả tích cực cho công ty, thì những hạn chế tiềm ẩn tồn tại khi sử dụng phong cách lãnh đạo lôi cuốn. Hiểu những nhược điểm đó để sử dụng sự lãnh đạo lôi cuốn theo cách tích cực.
Sự phụ thuộc vào người lãnh đạo
Nhà lãnh đạo lôi cuốn chiến thắng các nhân viên của công ty với phong cách lãnh đạo năng động. Mặc dù nhân viên có thể tìm thấy cảm hứng trong kiểu lãnh đạo này, nhưng họ cũng có thể phụ thuộc quá nhiều vào người phụ trách. Các nhân viên bắt đầu liên kết sự thành công của công ty chỉ với người lãnh đạo. Họ có thể không thấy rằng tất cả nhân viên là một phần có giá trị làm cho công ty thành công. Điều này làm buồn lòng người lãnh đạo với trách nhiệm to lớn trong việc giữ cho công ty hoạt động và tạo động lực cho nhân viên.
Nhận thức
Trong khi nhiều nhà lãnh đạo lôi cuốn có thể giành được nhân viên, những người đảm nhận vai trò này vì lý do tự phục vụ có thể không khiến tất cả nhân viên mua vào ý định của họ. Sự lôi cuốn một mình là không đủ để làm một nhà lãnh đạo chất lượng cho một công ty. Người lãnh đạo phải có ý định tốt nhất của công ty và có những phẩm chất lãnh đạo khác để sao lưu sức hút. Nhân viên thường có thể nhận ra một thực tế rằng một nhà lãnh đạo lôi cuốn chỉ quan tâm đến thành công của chính mình hoặc thiếu kiến thức để thực sự điều hành công ty.
Thiếu rõ ràng
Một nhà lãnh đạo lôi cuốn đôi khi bị cuốn vào sự kiểm soát của anh ta đến nỗi anh ta không thể thấy rõ những nguy cơ tiềm ẩn với công ty. Sự tự tin mà anh ấy có trong khả năng của mình khiến anh ấy cảm thấy rằng thành công của công ty sẽ tiếp tục vô tận. Nếu anh ta không có bất kỳ nhân viên quản lý nào khác có cùng thông tin, anh ta có thể bỏ lỡ mối đe dọa đối với phúc lợi tài chính của công ty.
Thiếu người kế thừa và người có tầm nhìn
Một nhà lãnh đạo lôi cuốn thường giữ phần lớn quyền kiểm soát trong văn phòng vì anh ta tin vào bản thân rất nhiều. Anh ta có thể gặp khó khăn trong việc chuyển giao quyền kiểm soát cho người khác vì anh ta thích kiểm soát hoặc không cảm thấy ai khác có thể xử lý các nhiệm vụ như anh ta có thể. Loại tình huống này có khả năng rời khỏi công ty mà không có bất kỳ người kế thừa hiểu biết nào nếu nhà lãnh đạo lôi cuốn rời khỏi công ty. Không trao cho người khác quyền hạn và quyền tự do nắm quyền kiểm soát, tầm nhìn về tương lai của công ty chỉ giới hạn trong ý tưởng của người lãnh đạo. Kiểu môi trường này cũng có thể đè bẹp một số cách giải quyết vấn đề sáng tạo từ các nhân viên khác trong công ty, đặc biệt nếu bất kỳ ý tưởng nào được đưa ra đều bị nhà lãnh đạo gạt sang một bên.