Kỹ thuật triển khai kinh doanh hiệu quả

Bất kể loại hình kinh doanh của bạn, việc thực hiện kế hoạch kinh doanh sẽ quyết định liệu công ty của bạn có thành công hay không. Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ báo cáo rằng chỉ một nửa số doanh nghiệp mới ở Mỹ tồn tại được 5 năm. Lập kế hoạch cho một quá trình hành động và chuẩn bị cho những thay đổi trong ngành và thị trường là những nhiệm vụ cần thiết cho mọi doanh nghiệp mới. Theo Henry Ford, "Trước mọi thứ khác, chuẩn bị sẵn sàng là bí quyết thành công".

Kế hoạch

Trước khi nhảy vào bất kỳ doanh nghiệp, bạn phải làm bài tập về nhà của bạn. Nghiên cứu ngành công nghiệp của bạn, thị trường thích hợp và cạnh tranh trực tiếp. Xác định xem bạn sẽ bắt đầu như một chủ sở hữu duy nhất, quan hệ đối tác hoặc công ty nhỏ. Quyết định xem bạn muốn cửa hàng của mình là một doanh nghiệp gạch và vữa truyền thống, cửa hàng thương mại điện tử hay hỗn hợp.

Nghiên cứu luật thương hiệu, bản quyền, bất động sản và bảo hiểm có liên quan để bảo vệ doanh nghiệp mới của bạn. Phát triển một tuyên bố kinh doanh tóm tắt những gì công ty của bạn là tất cả về. Xác định chi phí ban đầu của bạn, bao gồm tiền thuê nhà, vật tư, tiện ích, nhân viên, tiếp thị, phí pháp lý và chi phí chung. Tạo một kế hoạch kinh doanh bao gồm nhiều mục tiêu và hành động ngắn hạn dẫn đến mục tiêu lâu dài hơn.

Chiến lược hóa

Một khi bạn đã tạo ra kế hoạch kinh doanh của mình, bạn nên bắt đầu động não về những cách bạn có thể thực hiện nó. Tập hợp một đội ngũ nhân viên lành nghề để trao đổi ý tưởng. Xác định những gì cần thiết để đạt được mục tiêu của bạn và vạch ra một quá trình hành động. Đặt thời hạn, cột mốc và ngân sách để nhân viên làm việc hướng tới.

Tổ chức các cuộc họp thường xuyên để cập nhật để theo dõi tiến độ. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của bạn tại các cuộc họp của bạn. Cũng thảo luận về các báo cáo ngành, đối thủ của bạn đang làm gì và doanh nghiệp của bạn nên phản ứng như thế nào tại các cuộc họp này.

Thị trường

Bắt đầu tiếp thị điểm mạnh và giá trị của bạn cho khách hàng tiềm năng. Phân tích các động thái tiếp thị được thực hiện bởi các đối thủ cạnh tranh. Khám phá phương thức quảng cáo nào sẽ tiếp cận tốt nhất thị trường mục tiêu của bạn: tại cửa hàng, quảng cáo trực tuyến, tạp chí thương mại, mạng xã hội, truyền miệng, gọi điện lạnh, viết blog, áp phích, quảng cáo, báo hoặc sự kiện nói. Tạo một ngân sách đặc biệt cho các nỗ lực tiếp thị của bạn để tránh bội chi. Đừng tránh tiếp thị hoàn toàn - nó nhắc nhở khách hàng trong quá khứ và giới thiệu khách hàng mới về những gì bạn cung cấp.

Phỏng theo

Trong các cuộc họp nhân viên, thảo luận về bất kỳ thay đổi có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Theo kịp với các yếu tố bên ngoài như nền kinh tế và ngành công nghiệp của bạn. Khi một công nghệ, vật phẩm, dịch vụ hoặc phương pháp mới phát triển trong ngành của bạn, hãy nhớ rằng nếu bạn không thay đổi, đối thủ của bạn sẽ làm. Xem xét việc xây dựng một bộ phận nghiên cứu và phát triển hoặc sử dụng các cuộc họp nhân viên của bạn để phát triển ý tưởng mới.

Để duy trì tính cạnh tranh, bạn phải sẵn sàng điều chỉnh, nhưng không đi lạc khỏi mục đích và thế mạnh cốt lõi của công ty bạn. Theo dõi tiến trình hướng tới mục tiêu của bạn bằng cách sử dụng các chỉ số hiệu suất và điều chỉnh phù hợp. Phát triển một tuyên bố kinh doanh sớm sẽ giúp giữ cho nhân viên và doanh nghiệp có căn cứ. Như chiến lược gia quân sự Sun Tzu từng nói, "Vị tướng chiến thắng trong trận chiến tạo ra nhiều tính toán trong ngôi đền của mình trước khi trận chiến diễn ra. Vị tướng thua cuộc nhưng ít tính toán trước."