Tác dụng của việc đánh giá hiệu suất đối với nhân viên

Đánh giá hiệu suất nhân viên là một công cụ phát triển nghề nghiệp quan trọng cho người quản lý và nhân viên. Người quản lý có thể giúp hướng dẫn nhân viên trên con đường tiến tới công ty và nhân viên hiểu rõ hơn về những gì được mong đợi từ cô ấy trong nhiệm vụ công việc hàng ngày. Đánh giá hiệu suất có nhiều hiệu ứng khác nhau đối với nhân viên mà các nhà quản lý phải xác định và hiểu rõ.

Động lực

Một đánh giá hiệu suất nhân viên có thể đóng vai trò là động lực để nhân viên cải thiện năng suất của mình. Khi một nhân viên thấy mục tiêu của mình được xác định rõ ràng, những thách thức về hiệu suất của anh ta được xác định và các giải pháp phát triển nghề nghiệp được đưa ra để giúp thúc đẩy sự nghiệp của anh ta, hiệu quả là thúc đẩy nhân viên đạt được những mục tiêu đó. Tạo ra một kế hoạch toàn diện để phát triển nhân viên và đưa ra những thành tựu của nhân viên để phấn đấu sẽ truyền cảm hứng cho mức độ hiệu quả cao hơn.

Trong trẻo

Nhân viên thực hiện nhiệm vụ công việc của họ với khả năng tốt nhất trong suốt cả năm dựa trên hướng dẫn từ quản lý. Một phần của đánh giá hiệu suất là khi người quản lý và nhân viên xem xét mô tả công việc và so sánh hiệu suất của nhân viên với kỳ vọng. Điều này mang lại cho nhân viên cảm giác rõ ràng và hiểu biết sẽ giúp anh ta thực hiện tốt hơn nhiệm vụ công việc của mình.

Chịu trách nhiệm

Để chuẩn bị cho đánh giá hàng năm, người quản lý nên ghi chép lại tất cả những thành tựu và thách thức của nhân viên trong suốt cả năm. Khi những điều này được trình bày cho nhân viên trong quá trình thẩm định, nó sẽ cho nhân viên cơ hội được hưởng lợi từ những thành tựu của cô ấy và chấp nhận trách nhiệm cho những thách thức về hiệu suất. Bằng cách tuyên bố quyền sở hữu các vấn đề hiệu suất, nhân viên làm cho quá trình phát triển nghề nghiệp trở thành một cam kết cá nhân hơn.

Làm việc theo nhóm

Trong quá trình đánh giá hiệu suất, người quản lý cần dành thời gian để cho nhân viên thấy hiệu suất của anh ta ảnh hưởng đến năng suất của toàn bộ tổ chức. Khi nhân viên hiểu được hiệu suất của họ ảnh hưởng đến khả năng thực hiện công việc của người khác như thế nào, điều đó giúp đặt nhiệm vụ công việc của chính anh ta vào bối cảnh chung của công ty. Nó giúp cải thiện quan niệm làm việc nhóm trong đội ngũ nhân viên, và cũng có thể khuyến khích hợp tác để đạt được các mục tiêu của công ty.