Câu hỏi trao quyền cho nhân viên cho sinh viên quản lý

Sinh viên quản lý có một loạt các câu hỏi về trao quyền cho nhân viên. Rốt cuộc, việc trao quyền cho nhân viên dẫn đến tăng năng suất, dẫn đến thành công trong kinh doanh. Nhưng trao quyền cho nhân viên không phải là điều thường được dạy ở trường. Thành công đến từ kinh nghiệm và thực tiễn. Sinh viên quản lý có thể đạt được một số tiến bộ bằng cách xem xét những điều đó trao quyền cho hiệu suất của chính họ.

Sự tham gia có tác động như thế nào?

Trao quyền cho nhân viên bị ảnh hưởng bởi mức độ tham gia mà nhân viên có trong các quyết định tác động đến công việc hàng ngày của họ. Sinh viên quản lý có thể xem xét kinh nghiệm làm việc của chính mình để hiểu rõ hơn về cách có khả năng kiểm soát các công việc hàng ngày - cũng như các quyết định dài hạn - có thể tác động đến cảm giác bắt đầu được trao quyền và thúc đẩy mức hiệu suất cao hơn.

Thất bại có dẫn đến trao quyền?

Thật thú vị, khả năng chấp nhận rủi ro và thậm chí thất bại trong công việc có thể dẫn đến việc trao quyền, Lin Grensing-Pophal, tác giả của "Yếu tố cần thiết cho nguồn nhân lực". Khi nhân viên cảm thấy rằng các nhà quản lý tin tưởng họ đưa ra lựa chọn dựa trên lý luận hợp lý và tập trung vào nhu cầu kinh doanh, họ cảm thấy tự tin hơn vào khả năng cố gắng và thậm chí thất bại - học hỏi trong quá trình. Điều này cho phép họ cố gắng hơn nữa.

Làm thế nào tôi có thể trao quyền cho nhân viên của mình?

Câu hỏi quan trọng nhất mà sinh viên quản lý có thể có về trao quyền là: "Làm thế nào tôi có thể trao quyền cho nhân viên của mình?" Câu trả lời là các nhà quản lý không trao quyền cho nhân viên, Grensing-Pophal nói. Họ làm, tuy nhiên, cung cấp một môi trường trong đó trao quyền có thể diễn ra. Đó là một môi trường nơi nhân viên hiểu được những gì họ mong đợi trong công việc, biết công việc của họ đóng góp như thế nào cho thành công của công ty và thoải mái đưa ra lựa chọn và quyết định về công việc của họ mà không phải xin phép quản lý.

Emploees của tôi sẽ được trao quyền nếu tôi không cảm thấy được trao quyền?

Các nhà quản lý dẫn dắt bằng ví dụ, và cho dù họ có biết về điều này hay không, nhân viên của họ thường tìm đến họ để biết các dấu hiệu về hiệu suất tốt trông như thế nào. Những người quản lý không cảm thấy được trao quyền sẽ tạo tiền đề cho những nhân viên không cảm thấy được trao quyền. Đặt một ví dụ tốt trong phong cách quản lý và phong cách làm việc của bạn và bạn sẽ thấy nó cũng sẽ phản ánh về nhóm của bạn.