Ví dụ về các công ty có quản lý Marionette

Hình thức quản lý Marionette của quản trị doanh nghiệp được đặc trưng bởi sự thống trị của ban giám đốc phần lớn được tạo thành từ các giám đốc bên ngoài. Ở đây, ban lãnh đạo cấp cao chủ yếu xuống hạng để quản lý các vấn đề hoạt động, trong khi ban giám đốc kiểm soát việc hoạch định chiến lược và ra quyết định cho tổ chức. Phong cách quản trị doanh nghiệp này có thể phát sinh khi một hội đồng quản trị chậm tìm vị trí thay thế cho vị trí CEO còn trống và đã quen với việc thực hiện các chức năng quản lý chiến lược của quản lý điều hành.

Công nghiệp Winnebago

Winnebago Industries, chủ yếu là nhà sản xuất xe máy, là một công ty thường được trích dẫn đã hoạt động theo phong cách Quản lý Marionette dưới sự lãnh đạo của cố lãnh đạo John K. Hanson làm chủ tịch hội đồng quản trị. Hanson, cũng là người sáng lập của công ty, đã thuyết phục hội đồng quản trị loại bỏ chức danh CEO khỏi Ronald E. Haugen và giữ lại Hanson, thay vào đó, làm chủ tịch của công ty. Ở đây, mức độ tham gia của quản lý cấp cao đã giảm đáng kể và minh họa mức độ quyền lực thấp nhất của quản lý cấp cao trong số các cấu trúc quản trị doanh nghiệp khác nhau.

Giám đốc nội bộ quan tâm

Một trong những cuộc tranh luận đang diễn ra trong tài liệu quản trị doanh nghiệp là liệu các cổ đông có được phục vụ tốt hơn bởi ban giám đốc bao gồm các nhân viên từ "bên trong" công ty hay các thành viên bên ngoài công ty hay không. Một mối quan tâm cốt lõi của hội đồng quản trị bên trong là sự bất lực của các cán bộ cũng là quản lý cấp cao trong việc tự kiểm toán và xu hướng ủng hộ việc tự bảo quản các chính sách quản lý. Điều này trái ngược với định hướng của cổ đông được đặc trưng bởi báo cáo cởi mở hơn và tập trung vào việc xây dựng giá trị nhà đầu tư.

Phong trào hướng tới giám đốc bên ngoài

Một ưu tiên cho giám đốc bên ngoài là nhiều thập kỷ trong việc thực hiện quản lý doanh nghiệp Mỹ. Ví dụ, trong một bài báo năm 1957, tạp chí "Thời gian" đã ghi chú vào báo cáo của Viện Quản lý Hoa Kỳ gồm 15 giám đốc của Tập đoàn Bethlehem Steel, người đã phê duyệt tiền thưởng hội đồng với tổng trị giá 5, 5 triệu đô la trong cùng năm lợi nhuận của công ty giảm 19 triệu đô la. Nó cũng lưu ý rằng các công ty - chẳng hạn như Atlantic Refining Co., Jones & Smilelin Steel, Philco và Standard Oil ở California - đã chuyển đổi ban giám đốc của họ từ người trong cuộc sang người ngoài. "Chúng tôi không muốn loại bảng nơi các sĩ quan đang kiểm tra công việc của chính họ, ngồi xung quanh chiêm ngưỡng những gì họ đã làm với tư cách là sĩ quan", James M. Skinner, Jr., sau đó là chủ tịch của Philco, nói với "Time. "

Ưu đãi của Giám đốc bên ngoài

Chức năng giám sát của các hội đồng quản trị bao gồm các giám đốc bên ngoài được tăng cường bởi thực tế là các giám đốc bên ngoài thường được rút ra từ hàng ngũ các nhà lãnh đạo kinh doanh và học thuật đáng kính. Do đó, giám đốc bên ngoài sẽ có động cơ để đảm bảo hoạt động hiệu quả của công ty bởi vì ban giám đốc của các công ty hoạt động tốt báo hiệu năng lực của họ đối với thị trường, "giáo sư Michael S. Weisbach viết trong bài nghiên cứu của ông về Giám đốc bên ngoài và Giám đốc điều hành Do đó, các giám đốc bên ngoài có cổ phần cao trong việc bảo vệ danh tiếng cá nhân của họ trước sự liên kết với quản trị doanh nghiệp đối với các doanh nghiệp kinh doanh đang chùn bước.