Ví dụ về tạo động lực cho nhân viên

Theo Rajeev Pershawaria, tác giả của quá nhiều ông chủ, lãnh đạo quá ít, nhân viên của họ được thúc đẩy nhiều nhất bởi vai trò công ty, môi trường làm việc và cơ hội phát triển nghề nghiệp của họ. Phấn đấu để tạo ra một bầu không khí nơi nhân viên biết rằng họ được đánh giá cao, nơi họ có các công cụ cần thiết để thành công và nơi họ có chỗ để phát triển kỹ năng của họ.

Bắt họ làm đúng

Khuyến khích nhân viên duy trì động lực bằng cách thường xuyên nhận ra họ để làm việc tốt. Đây là nhiều hơn về công nhận bằng lời nói hoặc bằng văn bản hơn là tiền thưởng. Nhân viên sẽ được thúc đẩy nhiều hơn để thành công khi họ biết rằng họ được đánh giá cao. Cung cấp lời khen cụ thể, không bình luận trống rỗng. Cũng khen ngợi sự tiến bộ thay vì chờ đợi sự hoàn hảo.

Chúc vui vẻ

Tạo một bầu không khí làm việc khuyến khích đầu vào của nhân viên. Truyền cảm hứng cho nhân viên trở thành người đồng sáng tạo trong doanh nghiệp của bạn thay vì giới hạn họ trong các vai trò bồ câu. Theo JohnYokoyama, chủ sở hữu của Pike's Place, đã khiến công ty trở nên nổi tiếng trong cuốn sách Cá Cá!, Công việc của họ rất thú vị và có một lối thoát sáng tạo bất kể vị trí. Tạo thói quen thú vị, thực hiện các hoạt động xây dựng đội nhóm vui vẻ và khuyến khích sự sáng tạo trong các vị trí thậm chí có vẻ trần tục.

Đặt một ví dụ tốt

Thể hiện các kỹ năng giao tiếp tích cực để xây dựng các mối quan hệ tích cực dựa trên niềm tin. Nhân viên mong muốn hỗ trợ và công nhận tích cực. Thúc đẩy nhân viên khen ngợi lẫn nhau, trau dồi kỹ năng giao tiếp tích cực và đóng góp giá trị bằng cách phản ánh rõ ràng những ưu tiên này. Điều này sẽ thúc đẩy cảm giác tin tưởng, tạo ra một không gian mở, hiệu quả để giao tiếp hai chiều tốt. Để mô hình hóa các hành vi giao tiếp tích cực, tích cực lắng nghe ý kiến ​​của nhân viên. Cung cấp thông tin phản hồi cụ thể và khen ngợi. Nhân viên biết khi nào họ được coi trọng như cá nhân và sau đó có nhiều động lực hơn để đạt được.

Chia sẻ lợi nhuận

Tie hiệu suất nhân viên để cơ cấu tiền thưởng công bằng. Trong lịch sử, các kế hoạch chia sẻ lợi nhuận đã được chứng minh là cực kỳ hiệu quả trong động lực của nhân viên. Điều này cung cấp cho nhân viên ý thức kiểm soát thành công tài chính cũng như ý thức về quyền sở hữu công ty. Nhân viên ở tất cả các cấp trở nên tập trung vào thành công và lợi nhuận của công ty.

Hỗ trợ phi lợi nhuận

Theo tạp chí của Inc. Inc., một công ty quảng cáo có tên là Cửa số 3 sẵn sàng tham gia vào công việc chuyên nghiệp phi lợi nhuận. Điều này truyền cảm hứng cho các nhân viên, giữ cho họ có động lực và mài giũa các kỹ năng trong bất kỳ thời gian xuống. Cho dù là một cơ quan tiếp thị, công ty luật hoặc salon tóc, rất dễ dàng để đóng góp cho cộng đồng nói chung. Không chỉ có tác động tích cực đến động lực của nhân viên, mà nó còn cung cấp cho công ty của bạn một số tài liệu quảng cáo thú vị.