Ví dụ về các tổ chức chuyển đổi

Khi doanh nghiệp nhỏ của bạn trưởng thành, bạn có thể thấy rằng sẽ đến lúc bạn cần chuyển đổi nó thành một loại tổ chức khác. Bạn có thể thấy rằng bạn muốn thay đổi cách công ty xem nhân viên, khách hàng hoặc chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Bạn có thể xem các ví dụ về các tổ chức chuyển đổi để xem giai đoạn thay đổi này đã được xử lý như thế nào trong các doanh nghiệp khác.

IBM

International Business Machines đã chuyển đổi từ một công ty bán các máy tính lớn thành sản phẩm chính thành một công ty có phạm vi toàn cầu và được coi là quan trọng đối với hoạt động của hàng triệu doanh nghiệp. Nó đã làm điều này bằng cách tạo ra sự tập trung tốt hơn vào nhu cầu của khách hàng, tạo sự khác biệt trên thị trường và cải thiện khả năng xử lý tài chính. Sự chuyển đổi này mất một thập kỷ, theo Chủ tịch, Chủ tịch và Giám đốc điều hành Samuel J. Palmisano. Các tổ chức chuyển đổi như IBM thường có một nhà lãnh đạo lôi cuốn, người có thể truyền đạt một tầm nhìn mới mạnh mẽ.

táo

Apple khởi đầu là một công ty chuyển đổi, tạo ra một lượng người hâm mộ trong số những người tiêu dùng cảm thấy rằng máy tính Apple cung cấp nhiều tính năng thân thiện với người dùng hơn PC. Công ty đã tiếp tục biến đổi chính mình và bằng một số cách để lại mô hình máy tính cũ phía sau với iPad, iPhone và iPod. Công ty đã chuyển đổi từ một đối thủ cạnh tranh đang cố gắng sản xuất máy tính xách tay và máy tính để bàn thành một công ty sản xuất các thiết bị cầm tay. Một công ty chuyển đổi thường phải mạo hiểm để trở thành một nhà lãnh đạo thay vì trở thành một người theo dõi tốt hơn.

Hãng hàng không Tây Nam

Sau nhiều thập kỷ là ví dụ về sự tăng trưởng và lợi nhuận của ngành hàng không, Southwest Airlines đã đạt điểm cao trong năm 2009. Nó đã chống lại giá dầu tăng bằng cách mua dự trữ, sau đó giá dầu giảm mạnh, khiến công ty bị thiệt hại hàng trăm triệu đô la. Công ty đã phản ứng bằng cách chuyển mình thành một hãng hàng không hạng thương gia, hợp tác với các hãng hàng không khác để cung cấp giá vé thấp và mở rộng dịch vụ của mình để bao gồm các chuyến bay nước ngoài. Công ty đã từng hoạt động như một tổ chức tăng trưởng toàn ngành đã chuyển mình thành một công ty tập trung vào các thị trường thích hợp. Chuyển đổi có thể có nghĩa là cắt giảm và tập trung lại.

Starbucks

Starbukcks không tự biến đổi - nó đã biến đổi một ngành công nghiệp. Người sáng lập Howard Shultz đã rất ấn tượng với các quán cà phê espresso ở Milan và quyết định tạo ra một cửa hàng nơi ý thức cộng đồng cũng quan trọng như cà phê. Hiện tượng kết quả của Starbucks là minh chứng cho việc ảnh hưởng đến nhận thức của khách hàng về tổ chức của bạn có thể quan trọng như những gì bạn bán. Nhiều lần, chuyển đổi tổ chức liên quan đến vô hình.