Giải thích đạo đức kinh doanh dựa trên tuân thủ

Nói một cách đơn giản, đạo đức kinh doanh dựa trên tuân thủ có một số quy tắc gắn liền với chúng, theo luật hoặc theo chính sách của công ty. Trong cả hai trường hợp, nhân viên có nghĩa vụ tuân thủ các quy tắc đó. Một số luật này (như quy định về Chứng khoán và Giao dịch) chỉ áp dụng cho các công ty giao dịch công khai. Những người khác, chẳng hạn như luật an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, áp dụng cho các công ty công cộng và tư nhân. Dựa trên tuân thủ không phải là phạm trù đạo đức kinh doanh duy nhất; đạo đức dựa trên giá trị bao gồm một thể loại khác.

Điều khiển

Bất kể chính sách đạo đức được hình thành như thế nào, các chương trình đạo đức được phát triển thành hệ thống kiểm soát tổ chức, mục đích của nó là tạo ra khả năng dự đoán trong hành vi của nhân viên, theo lời của Ferrell và Fraedrich trong Đạo đức kinh doanh: Ra quyết định đạo đức và các vụ án. Xem tài liệu tham khảo 1)

Giá trị so với tuân thủ

Ferrell và Fraedrich mô tả hai loại chương trình đạo đức, tuân thủ và dựa trên giá trị (còn được gọi là dựa trên tính toàn vẹn). Hệ thống dựa trên tuân thủ sử dụng các điều khoản pháp lý, đào tạo, quy tắc ứng xử và hình phạt cho việc không tuân thủ. Hệ thống dựa trên các giá trị dựa trên sự tự kiểm soát và thúc đẩy, thay vì ép buộc. Giá trị của công ty được coi là một cái gì đó mà mọi người sẵn sàng khao khát, ghi chú Ferrell và Fraedrich. Các nhà đạo đức đôi khi gọi hai hình thức đạo đức này là cà rốt và cây gậy. Đạo đức dựa trên giá trị là một "củ cà rốt" mà tổ chức theo đuổi một cách tự nguyện, trong khi đạo đức dựa trên tuân thủ là một "cây gậy" được sử dụng để đánh bại đạo đức vào tổ chức.

Cân đối

Không phải hình thức đạo đức tự nó đảm bảo một tập đoàn đạo đức. Hãy xem xét rằng trong vụ bê bối của các vụ bê bối của công ty vào năm 2002 có Enron, WorldCom và Tyco, cả ba công ty đều tự kiểm soát chính mình. Một ví dụ thành công về sự cân bằng giữa tuân thủ và đạo đức dựa trên giá trị được hiển thị tại salesforce.com của công ty phần mềm dưới dạng dịch vụ (SaaS). Giám đốc điều hành Salesforce Marc Benioff xây dựng đạo đức vào tổ chức từ khi thành lập. Mô hình 1-1-1 của anh dành 1 phần trăm thời gian của nhân viên; 1 phần trăm lợi nhuận; và 1 phần trăm sản phẩm cho các nỗ lực từ thiện. Trước khi công ty công khai trên thị trường chứng khoán New York năm 2003, công ty đã thực hành tuân thủ trong một năm, thuê một nhân viên tài chính và một công ty kế toán để giám sát chặt chẽ. (Xem Tài liệu tham khảo 2)

Minh bạch chiến thuật

Một yếu tố chính của đạo đức dựa trên tuân thủ là tính minh bạch. Các kiểm toán viên, và các cổ đông, có khả năng cảnh sát công ty và nhận được câu trả lời thẳng thắn không? Các công ty như ExxonMobil và Monsanto không chỉ tuân thủ các quy định về minh bạch, mà còn thực hành minh bạch chiến thuật., Bất cứ ai, cổ đông hay không, đều có thể tham dự một cuộc họp và điều hành câu hỏi thường niên của ExxonMobil. Monsanto, nơi lấy nhiệt từ các nhà hoạt động và các tổ chức phi chính phủ cho các sản phẩm của mình, cho phép các giám đốc điều hành có thể truy cập bằng email hoặc điện thoại. Họ không có sự lựa chọn nào khác ngoài việc cởi mở và có trách nhiệm nhất có thể, ông nói rằng Dominic Jones của ấn phẩm quan hệ nhà đầu tư IR Web Report. Nếu không có điều đó, họ sẽ không được tin tưởng. ED (Xem Tài liệu tham khảo 3)

Sarbanes-Oxley

Đạo luật Sarbanes-Oxley (SOX) năm 2002 là một ví dụ mạnh mẽ về đạo đức dựa trên tuân thủ. Quốc hội ban hành luật này để đáp ứng các thông lệ tài chính năm 2002 tại Enron và Worldcom đã làm phong phú thêm các giám đốc điều hành và các bên liên quan lừa đảo. SOX phác thảo các quy tắc cụ thể cho các tập đoàn, bao gồm tách biệt vai trò của chủ tịch hội đồng quản trị và giám đốc điều hành (CEO); yêu cầu CEO phải chứng nhận báo cáo tài chính; xác định các điều khoản tù và phạt tiền cho các tuyên bố sai lệch; và yêu cầu các quy tắc đạo đức phải được đăng ký với Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ (SEC). Nhược điểm của luật này là chi phí của nó, ước tính rằng một công ty trị giá 5 tỷ đô la sẽ chi gần 5 triệu đô la để bắt đầu tuân thủ và 1, 5 triệu đô la một năm sau đó. (Xem Tài liệu tham khảo 1)