Chiến lược tài chính trong kế hoạch kinh doanh

Một phần lớn của kế hoạch kinh doanh cho bất kỳ doanh nghiệp nhỏ là phần tài chính của kế hoạch. Phần tài chính bao gồm báo cáo thu nhập, báo cáo lưu chuyển tiền tệ và bảng cân đối. Đối với các doanh nghiệp mới, các báo cáo tài chính này sẽ là các dự báo, trong khi đối với một doanh nghiệp hiện có, phần này sẽ chứa một vài năm lịch sử cũng như các dự báo. Ngoài các báo cáo, kế hoạch nên bao gồm các chiến lược tài chính của doanh nghiệp trong cách xử lý tài chính.

tiền boa

• Chiến lược tài chính là một yếu tố cốt lõi cho bất kỳ doanh nghiệp nào và cuối cùng chúng tạo thành xương sống của cấu trúc doanh nghiệp. Quản lý tài chính và theo đuổi và đảm bảo doanh thu là rất quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Quản lý dòng tiền

Báo cáo thu nhập và bảng cân đối của một doanh nghiệp có thể trông tuyệt vời trên giấy tờ, nhưng nếu tiền mặt không được quản lý đúng cách, doanh nghiệp nhỏ có thể nhanh chóng đi theo. Một phần trong chiến lược tài chính của kế hoạch kinh doanh sẽ trình bày chi tiết cách sử dụng tiền mặt trong doanh nghiệp . Điều này bao gồm xác định một số tiền sẽ luôn được dự trữ cũng như các chi phí chính sẽ được thanh toán như thế nào. Bằng cách đưa ra chiến lược tiền mặt tài chính trước thời hạn, nó sẽ giúp cho các quyết định tài chính dễ dàng hơn về thời điểm viết séc và khi nào truy cập vào một dòng tín dụng trong quá trình kinh doanh thông thường.

Có một dòng tín dụng hoặc chiến lược cho vay kinh doanh cũng là cần thiết cho nhiều mô hình kinh doanh. Ví dụ, một nhà thầu có thể đảm bảo một giá thầu lớn và cần nhanh chóng truy cập vào tiền mặt. Biết khi nào nên tiếp cận tín dụng có lợi nhuận lớn là một khía cạnh quan trọng của việc quản lý dòng tiền. Điều này trở nên đặc biệt quan trọng khi đảm bảo các dự án phụ thuộc vào việc tiếp cận vốn bên ngoài để tài trợ cho dự án mà không có thời gian chờ đợi lâu.

Lập kế hoạch mua hàng

Bất kỳ giao dịch mua nào được thực hiện thông qua doanh nghiệp, đặc biệt là mua lớn, nên có hướng dẫn chi tiết trong kế hoạch kinh doanh. Điều này sẽ xác định giao dịch mua nào sẽ được thực hiện bằng tiền mặt, hạn mức tín dụng và bằng thẻ tín dụng. Chiến lược này cũng sẽ phác thảo lợi dụng các điều khoản của các nhà cung cấp. Chẳng hạn, nếu một nhà cung cấp đưa ra các điều khoản 45 ngày, doanh nghiệp sẽ đợi cho đến khi kết thúc thời hạn để thanh toán. Ngoài ra, chiến lược mua hàng cần xác định xem có cần phê duyệt bởi người quản lý hoặc hội đồng quản trị để mua hàng với số tiền nhất định hay không.

Theo đuổi hóa đơn xuất sắc

Nếu doanh nghiệp không quản lý đúng khoản phải thu của mình, nó có thể tàn phá đến sức khỏe tài chính của doanh nghiệp. Chiến lược tài chính nên chi tiết kế hoạch thu thập . Điều này có thể bao gồm việc cống hiến nhân viên nội bộ để theo dõi các khách hàng quá hạn hoặc chuyển họ cho một cơ quan bên ngoài. Nó cũng sẽ chỉ định các khoản phí trễ hạn và nếu tiền gửi đáo hạn trước khi sản phẩm và dịch vụ được giao cho khách hàng mới.

Đầu tư cho tăng trưởng

Mặc dù một chiến lược đầu tư cụ thể có thể không thể được chi tiết trong một kế hoạch bằng văn bản, hướng dẫn chung nên được đưa ra cho ban quản lý. Điều này bao gồm tỷ lệ phần trăm tiền đầu tư vào danh mục đầu tư có rủi ro cao so với danh mục đầu tư có rủi ro thấp hơn. Phần đầu tư của kế hoạch cũng sẽ bao gồm các hướng dẫn khi cần phê duyệt để thực hiện các thay đổi đối với các khoản đầu tư hiện tại hoặc thanh lý các khoản đầu tư để trang trải các nhu cầu kinh doanh.

Xem xét hình ảnh lớn

Chiến lược tài chính của một kế hoạch kinh doanh nên là một hướng dẫn chung. Trong khi một số chi tiết cụ thể, chẳng hạn như các cơ quan phê duyệt có thể được phác thảo, sẽ rất khó để tính đến mọi kịch bản tài chính có thể xảy ra trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, chiến lược tài chính phải đủ hướng dẫn để chỉ đạo các nhân viên cơ bản của doanh nghiệp thực hiện các khía cạnh tài chính của doanh nghiệp từ việc trả tiền mua hàng cho đến làm bảng lương.