Bốn lý do chính cho thất bại kinh doanh mới

Tất cả các doanh nghiệp đều có thể thất bại, theo Shikhar Ghosh, một giảng viên cao cấp tại Trường Kinh doanh Harvard và là một chuyên gia về khởi nghiệp công nghệ. Nhưng thất bại là một thuật ngữ tương đối. Kịch bản tồi tệ nhất của các nhà đầu tư mất tiền tiết kiệm cuộc sống và các nhà đấu giá tham gia đấu thầu thiết bị xảy ra với khoảng 30 đến 40% doanh nhân, Ghosh nói. Loại thất bại kinh doanh mới ít kịch tính và phổ biến hơn, liên quan đến khoảng 90 phần trăm các doanh nghiệp mới, liên quan đến việc giảm các mục tiêu và kỳ vọng. Ghosh nói rằng các doanh nhân có thể học hỏi và phục hồi từ một doanh nghiệp thất bại, và một số chuyên gia kinh doanh nói rằng họ tin rằng chủ sở hữu có thể đánh bại tỷ lệ cược bằng cách hiểu các lý do phổ biến cho những thất bại kinh doanh mới.

Thiếu quy hoạch

Các doanh nhân thường bắt đầu các doanh nghiệp nhỏ tập trung vào một sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ biết và yêu thích, và nhiều lời khuyên bỏ qua để viết một kế hoạch kinh doanh chi tiết, cho rằng sự nhiệt tình và sáng tạo của họ là điều kiện tiên quyết quan trọng nhất. Nhưng kế hoạch kinh doanh không giống như lớp học bận rộn. Một kế hoạch kinh doanh giúp các doanh nhân hiểu thị trường, nơi họ phù hợp, cách họ cạnh tranh và có bao nhiêu khách hàng họ cần để thành công. Các kế hoạch kinh doanh đánh vần các mối quan hệ giữa chi phí hoạt động, giá cả và lợi nhuận, tất cả các thông tin cần thiết cho một doanh nhân. Các doanh nghiệp nhỏ thất bại vì chủ sở hữu không dành thời gian và nghiên cứu vào một kế hoạch kinh doanh có nghĩa là để giữ cho họ khỏi phạm sai lầm nghiêm trọng.

Tài trợ không đủ

Undercapitalization là thuật ngữ chính thức, nhưng Jay Goltz, một chủ doanh nghiệp nhỏ, diễn giả và nhà văn của "Thời báo New York", có những từ đơn giản hơn cho một lý do hàng đầu khác khiến các doanh nghiệp nhỏ thất bại: không có tiền mặt. Như Goltz chỉ ra, nền kinh tế hoạt động theo chu kỳ, với mức cao và mức thấp. Và mọi doanh nhân đều phải đối mặt với những vấn đề bất ngờ và chi phí không lường trước được. Số tiền mỗi chủ sở hữu nên giữ trong tay khác nhau tùy theo từng doanh nghiệp, nhưng 20 phần trăm ngân sách khởi nghiệp dường như là điểm khởi đầu tối thiểu được chấp nhận.

Phản ứng thái quá

Phát triển quá lớn, quá nhanh là một lý do phổ biến khác cho những thất bại trong kinh doanh nhỏ. Các doanh nghiệp mới có thể thu hút rất nhiều sự chú ý và chủ sở hữu có thể đột nhiên tìm thấy những lời mời và cơ hội mới cho các sản phẩm và dịch vụ của họ. Một số chủ sở hữu nhảy vào mọi cơ hội để mở rộng bán hàng mà không đặt đúng loại quản lý và kiểm soát chất lượng. Và một số doanh nhân đầu tư tất cả vốn lưu động của họ vào việc mở rộng mà không nghiên cứu các ý tưởng và thị trường mới. Những kiểu di chuyển đó đặt một thương hiệu trẻ có nguy cơ. Hầu hết các doanh nghiệp nhỏ thành công phát triển với tốc độ chậm và ổn định.

Chi tiêu cá nhân

Khi chủ sở hữu mới làm việc 18 giờ một ngày, ranh giới giữa doanh nghiệp và cuộc sống cá nhân của họ đôi khi bị xóa nhòa. Các doanh nhân đôi khi xem doanh thu kinh doanh của họ là dự trữ tiền mặt cá nhân. Thất bại trong việc giữ cho tài chính cá nhân và kinh doanh thẳng, và riêng biệt, có thể dẫn đến đau lòng, thanh lý và một số thách thức thuế rất khó khăn. Các cố vấn kinh doanh gọi đó là quản lý tài chính kém, toán kém hoặc kế toán không đầy đủ, nhưng nguyên nhân sâu xa của thất bại trong kinh doanh nhỏ thường là do chi tiêu cho thu nhập kinh doanh và tiền cho nhu cầu cá nhân.