Mục tiêu & Chức năng của một doanh nghiệp

Để thành công và vượt trội trên thị trường hiện tại, các doanh nghiệp nhỏ cần định hướng khi bắt đầu, trong các giai đoạn phát triển và trong suốt cuộc đời của công ty. Đặt mục tiêu và sắp xếp các chức năng của doanh nghiệp với các mục tiêu đó cung cấp khuôn khổ cho tăng trưởng và cách để đo lường tiến trình của bạn đối với các mục tiêu kinh doanh.

Khái niệm cơ bản

Khi bắt đầu, một doanh nghiệp nhỏ cần đặc biệt chú ý đặt ra các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn để giúp xác định các nhu cầu hiện tại và tương lai, chẳng hạn như những nhu cầu liên quan đến vốn, nhân viên và thiết bị. Phát triển một kế hoạch kinh doanh là cách thiết thực nhất để xác định mục tiêu khi bắt đầu kinh doanh. Các kế hoạch kinh doanh có thể giúp một doanh nghiệp nhỏ phát triển các mục tiêu thực tế và xác định các chức năng kinh doanh nào sẽ cần thiết để đạt được các mục tiêu đó.

Những mục tiêu

Các mục tiêu có thể liên quan đến lợi nhuận mong muốn trong năm đầu tiên và trong khoảng thời gian dài. Các mục tiêu khác có thể bao gồm những mục tiêu liên quan đến tiếp thị hoặc nghiên cứu và phát triển, chẳng hạn như chiếm được một thị phần cụ thể của thị trường hoặc đưa một số lượng sản phẩm cụ thể ra thị trường trong một khung thời gian nhất định. Ngoài việc cụ thể, mục tiêu cũng phải thực tế. Đặt mục tiêu đạt được có thể giúp công ty tiếp tục tiến về phía trước cho các mục tiêu tổng thể lớn hơn.

Chức năng

Các chức năng của một doanh nghiệp nhỏ làm việc hài hòa để giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Một số chức năng kinh doanh phổ biến bao gồm tiếp thị, sản xuất và kế toán. Tiếp thị phát triển chiến lược giá và thu hút phản hồi của khách hàng. Sản xuất hoạt động để đảm bảo sản phẩm phù hợp với tiêu chuẩn của công ty và phân phối hiệu quả. Kế toán quản lý ngân sách và lập báo cáo tài chính. Các chức năng khác bao gồm những chức năng liên quan đến nguồn nhân lực và nghiên cứu và phát triển.

Cân nhắc

Liên tục đánh giá tiến trình hướng tới các mục tiêu có thể giúp một doanh nghiệp nhỏ xác định các lĩnh vực yếu trong công ty hoặc trong một chức năng kinh doanh cụ thể của công ty. Chẳng hạn, việc không thể chiếm được thị phần đáng kể trong khung thời gian mong muốn có thể bắt nguồn từ sự thất bại trong tiếp thị hoặc sản xuất không hiệu quả. Mục đích là xác định điểm yếu và thực hiện các điều chỉnh trên cơ sở thường xuyên, để tránh sự ra đi kéo dài từ con đường dẫn đến thành công.