Chiến lược giá của Cơ quan Chăm sóc Sức khỏe Nhân viên

Các cơ sở chăm sóc sức khỏe đấu tranh để duy trì mức độ nhân sự trước tình trạng thiếu nhân viên và dân số già trong các lĩnh vực chuyên môn cụ thể. Các cơ quan nhân sự cung cấp các nhân viên có kinh nghiệm, có kinh nghiệm cho các nhiệm vụ ngắn hạn và dài hạn, nghỉ phép hoặc nghỉ phép và các cơ hội tạm thời khác, định giá các dịch vụ của nhà thầu của họ trong thị trường cạnh tranh. Chiến lược giá của một cơ quan chăm sóc sức khỏe dựa trên sự kết hợp phức tạp của các yếu tố phản ánh khả năng của nhà thầu, nhiệm vụ công việc và chi phí cố định.

Trách nhiệm và thông tin xác thực

Nhân viên chăm sóc sức khỏe thiết lập mức giá dựa trên các thông tin cần thiết cho từng loại nhân viên và phạm vi kinh nghiệm trong đó, cùng với các yêu cầu của vị trí mà nhân viên điền vào khi nhận nhiệm vụ. Bao nhiêu y tá, bác sĩ, dược sĩ hoặc các mệnh lệnh chuyên môn khác cho mỗi đơn vị thời gian làm việc có thể tính hóa đơn cũng phụ thuộc vào mức độ của các ứng cử viên đủ điều kiện hoặc khan hiếm, thay đổi vì lý do thời vụ hoặc vì mong muốn của một nhiệm vụ riêng lẻ. Hơn nữa, giá cả sẽ xem xét mức giá và tiền lương trả cho nhân viên thường trực ở vị trí và cài đặt tương đương với công việc mà bạn cung cấp cho ứng viên. Nó cũng xem xét tỷ lệ của đối thủ cạnh tranh cho công việc tương đương.

Các yếu tố hợp đồng hoặc đặc thù công việc

Hợp đồng dài với khách hàng số lượng lớn có thể đủ điều kiện để giảm tỷ lệ nhận ra giá trị của một mối quan hệ đang diễn ra. Nhiệm vụ khẩn cấp, đặc biệt là những công việc được thông báo cực kỳ ngắn, có thể tăng giá để phù hợp với những thách thức của ứng viên phù hợp với yêu cầu của công việc. Địa điểm, phân công ca, trách nhiệm và nhiệm vụ đặc biệt cũng có thể cần điều chỉnh giá. Các khách hàng cụ thể có thể cung cấp nhiều hơn hoặc ít hơn các bài đăng mong muốn, điều này có thể chỉ ra nhu cầu khuyến khích để thu hút các ứng cử viên phù hợp.

Khách hàng ưa thích nhất

Một số khách hàng, đặc biệt là các cơ quan chính phủ, yêu cầu mức giá khách hàng ưa thích nhất phản ánh mức giá tốt nhất mà bạn cung cấp cho bất kỳ khách hàng cá nhân nào. Khối lượng công việc có thể bù đắp cho việc giảm giá mà khách hàng mong đợi, nhưng khi bạn thiết lập thang tỷ lệ tổng thể, bạn phải xem xét triển vọng của các mức giá ưu đãi như mức sàn mà mức giá của bạn không giảm. Một số hợp đồng khách hàng ưa thích nhất bắt buộc phải chứng minh mức giá bạn đưa ra dựa trên chi phí bạn thiết lập cho các khách hàng khác trên các hợp đồng tương đương.

Chi phí và giá cả cân nhắc

Đơn vị chi phí bạn tính cho khách hàng của mình - hàng giờ, mỗi diem hoặc cách khác - phải trả tất cả các chi phí bạn cung cấp trong việc cung cấp dịch vụ nhân sự. Một số cơ quan thêm một tỷ lệ cố định vào tỷ lệ họ trả cho nhà thầu của họ, dựa trên các tính toán phức tạp bao gồm lợi nhuận, chi phí chung, bảo hiểm trách nhiệm và các hình thức bảo hiểm khác, chi phí tuyển dụng, thuế và chi phí cần thiết bổ sung. Các yêu cầu cụ thể của nhà nước, chẳng hạn như cần kết hợp bảo hiểm bồi thường của người lao động vào phí chung, có thể đóng một vai trò trong việc xác định chi phí gấp trong các tính toán đánh dấu. Nếu bạn tham gia vào mạng phần mềm quản lý nhà cung cấp, một số cân nhắc về giá của bạn phải phù hợp với nhu cầu của hệ thống, điều này có thể làm xói mòn lợi nhuận của bạn do cạnh tranh về giá với các đại lý khác trong mạng.