Cách phân chia cổ phần giữa đồng sáng lập và nhân viên

Việc phân chia cổ phần giữa người sáng lập công ty và nhân viên là một trong những vấn đề quan trọng mà người khởi nghiệp cần giải quyết trước khi mở cửa kinh doanh. Chia cổ phiếu bằng nhau có thể là lựa chọn đơn giản nhất, nhưng không phải ai cũng đóng góp như nhau cho một liên doanh. Các công ty khởi nghiệp cũng phải phân bổ cổ phần cho các nhà đầu tư mạo hiểm và các nhà đầu tư khác, thành viên hội đồng quản trị và cố vấn kỹ thuật.

Người sáng lập

Liệt kê các tham số để chia cổ phần giữa những người sáng lập. Theo giáo sư Frank Demmler của giáo sư đại học Carnegie Mellon, các yếu tố chính bao gồm phát triển ý tưởng cho doanh nghiệp, lập kế hoạch, chuyên môn liên quan, cam kết và trách nhiệm. Trong một bài viết "Doanh nhân" tháng 10 năm 2003, nhà tư vấn phát triển lãnh đạo Stever Robbins cho rằng các khoản đầu tư vốn tương đối của người sáng lập cũng là những yếu tố quan trọng.

Gán trọng số cho từng yếu tố theo thang điểm từ 0 đến 10. Xếp hạng những người sáng lập theo cùng thang điểm từ 0 đến 10 trên các đóng góp tương đối của họ.

Nhân trọng số với xếp hạng và cộng các xếp hạng có trọng số cho tất cả những người sáng lập. Cổ phần của mỗi người sáng lập bằng với tỷ lệ đánh giá trọng số của anh ta trên tổng xếp hạng trọng số cho tất cả những người sáng lập. Ví dụ: nếu xếp hạng trọng số của người sáng lập là 100 và xếp hạng trọng số kết hợp cho tất cả người sáng lập là 400, thì phân bổ cổ phần của người sáng lập là 25% trên tổng số.

Tham khảo ý kiến của những người sáng lập và tinh chỉnh tỷ lệ phần trăm chia sẻ, nếu cần thiết. Robbins gợi ý rằng việc trao cho một người sáng lập quyền kiểm soát đa số có thể tăng tốc quá trình ra quyết định.

Nhân viên

Xác định xem bạn muốn phân bổ cổ phiếu hoặc tùy chọn cổ phiếu cho mọi người hay chỉ những nhân viên chủ chốt. Tùy chọn cổ phiếu cung cấp cho người nắm giữ quyền trao đổi các tùy chọn cho cổ phiếu ở một mức giá định trước trong một khoảng thời gian xác định.

Dành các cổ phần và lựa chọn cho giám đốc điều hành và các sĩ quan cao cấp khác. Trong một bài viết tháng 4 năm 2007 được đăng trên trang web của Hacks, nhà đầu tư mạo hiểm Babak Nivi khuyến nghị một phạm vi từ 5% đến 10% cho các CEO, 2% đến 5% cho COO và 1% đến 2% cho các phó chủ tịch.

Dành cổ phần cho các nhân viên chủ chốt khác. Đối với các công ty công nghệ, Nivi khuyến nghị 0, 4% đến 1, 25% cho các nhà quản lý cấp trung và 0, 2% đến 0, 33% cho các nhà quản lý và kỹ sư cơ sở. Trong một bài đăng tháng 8 năm 2011 trên trang web cộng đồng doanh nhân Thinkspace, người sáng lập Peter Chee viết rằng bạn nên cho tất cả nhân viên cơ hội tham gia vào thành công của công ty vì mỗi người đã chọn từ bỏ cơ hội làm việc cho công ty của bạn.

Nhà đầu tư, thành viên hội đồng quản trị và cố vấn

Dành một phần đáng kể của công ty cho các nhà đầu tư mạo hiểm và các nhà đầu tư thiên thần. Robbins gợi ý rằng các nhà đầu tư giai đoạn đầu, những người giúp thúc đẩy doanh nghiệp của bạn hoạt động, thường yêu cầu từ 25% đến 45% công ty.

Cấp cổ phiếu hoặc lựa chọn cổ phiếu cho các thành viên hội đồng quản trị và các cố vấn bên ngoài. Chee đề xuất một phạm vi 0, 5 phần trăm đến 2 phần trăm của công ty cho các thành viên hội đồng quản trị và 0, 1 phần trăm đến 0, 5 phần trăm cho các cố vấn. Trong một bài đăng tháng 4 năm 2005 trên trang web FeldThoughts, nhà đầu tư mạo hiểm Brad Feld gợi ý một phạm vi từ 0, 25% đến 1% cho các thành viên hội đồng quản trị.

Dành một số lượng cổ phần tối thiểu cho các chuyên gia tư vấn và nhân viên bán thời gian. Trừ khi họ mang đến một cái gì đó đặc biệt cho bàn, chẳng hạn như thành viên hội đồng quản trị và cố vấn có liên hệ trong ngành và các kỹ năng chuyên ngành, chỉ phân bổ cổ phần cho một cam kết toàn thời gian.