Cách thực thi hành vi đạo đức tại nơi làm việc

Khi nhân viên không cư xử có đạo đức, bạn phải hành động nhanh chóng để khắc phục hành vi xấu. Nếu bạn không, hành vi không phù hợp có thể lan rộng khắp doanh nghiệp của bạn, gây ra nhiều vấn đề hơn. Nhân viên nạn nhân xứng đáng được bạn bảo vệ, vì vậy bạn phải bảo vệ họ khỏi hành vi phi đạo đức của người khác. Nếu các hành động phi đạo đức tăng đến mức bất hợp pháp, hãy thảo luận tình hình với luật sư của bạn và các cơ quan chức năng thích hợp. Luôn cảnh giác và yêu cầu nhân viên báo cáo bất kỳ mối quan tâm nào họ có; biết những gì đang diễn ra trong tổ chức của bạn mọi lúc sẽ giúp bạn xử lý các vấn đề khó khăn.

1.

Đăng hướng dẫn rõ ràng mô tả loại hành vi bạn mong đợi. Ví dụ, cấm phân biệt đối xử và quấy rối dưới bất kỳ hình thức nào. Cảnh báo nhân viên không lấy đồ dùng của công ty để sử dụng cá nhân.

2.

Phác thảo các hình phạt tiềm năng cho hành vi phi đạo đức, nhưng sử dụng chúng như là phương sách cuối cùng. Công nhân phản ứng tốt hơn với sự củng cố tích cực hơn họ đối với mối đe dọa trừng phạt.

3.

Thực hiện một hệ thống phần thưởng thúc đẩy hành vi đạo đức. Ví dụ: nếu hành vi trộm cắp nhân viên là một vấn đề, hãy thưởng cho những người tố giác thông báo cho ban quản lý nhân viên có vấn đề. Nếu một nhân viên hành động có đạo đức ngay cả với chi phí cá nhân, hãy công khai khen ngợi và khen thưởng cô ấy.

4.

Đảm bảo quyền riêng tư cho người tố giác và những người nộp đơn khiếu nại. Nếu công nhân sợ bị trả thù từ đồng nghiệp, họ có thể ngần ngại đưa ra những vấn đề quan trọng để bạn chú ý.

5.

Tạo một bảng đạo đức nếu doanh nghiệp của bạn đủ lớn để đảm bảo một biện pháp như vậy. Hội đồng đạo đức nên bao gồm các thành viên có uy tín trong tổ chức của bạn mà nhân viên phán xét tôn trọng. Yêu cầu hội đồng điều tra và thông qua phán quyết bất cứ khi nào không rõ liệu một công nhân có vượt qua ranh giới đạo đức hay không.

6.

Tạo vị trí của nhân viên tuân thủ đạo đức nếu doanh nghiệp của bạn quá nhỏ so với bảng điều khiển nhiều người. Chỉ định ai đó khách quan và có uy tín để nhân viên biết không có sự thiên vị và thiên vị.

7.

Trừng phạt công nhân khi cần thiết để đảm bảo mọi người đều biết có những hậu quả cho hành vi phi đạo đức. Ví dụ, nếu ai đó đánh cắp tín dụng cho một dự án, hãy giáng chức người đó. Nếu ai đó quấy rối hoặc phân biệt đối xử với nhân viên khác, hãy sa thải hoặc đình chỉ người đó, tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của vi phạm.