Làm thế nào để nâng cao năng suất bằng cách sử dụng giao tiếp quản lý hiệu quả

Tâm trạng tại nơi làm việc luôn nhẹ hơn một chút vào ngày trả lương. Tiền lương là một hình thức truyền tải thông điệp rằng nhân viên có giá trị cho những đóng góp của họ. Quan trọng như bồi thường là để thúc đẩy năng suất của nhân viên, nó không tạo ra sự giao tiếp trong việc thúc đẩy tinh thần và sản lượng công việc. Chìa khóa để thành công trong việc đưa các nhân viên đưa ra lời nói dối tốt nhất của họ trong việc phát triển cuộc đối thoại cởi mở và chân thành trong hàng ngũ. Các nhà quản lý sâu sắc trau dồi kỹ năng giao tiếp của họ để làm cho nhân viên cảm thấy được đánh giá cao.

1.

Khai thác tài năng trên nhân viên của bạn. Là người quản lý, bạn bắt đầu tạo ra một nhóm làm việc hiệu quả trong quá trình phỏng vấn khi bạn tìm kiếm thứ tốt nhất và sáng nhất. Xây dựng đội ngũ với những nhân viên có thể đưa công ty tiến lên phía trước là mục tiêu. Truyền đạt niềm tin của bạn. Tôn trọng và tận dụng sức mạnh của từng thành viên trong nhóm.

2.

Tránh đưa ra chỉ thị. Sử dụng các kỹ năng lắng nghe tích cực như một phần của quá trình giao tiếp. Yêu cầu đầu vào tại các cuộc họp nhân viên và thu hút nhân viên tạo ra các giải pháp công việc. Bằng cách này, nhóm cảm thấy có giá trị và tự hào về việc hoàn thành công việc đúng thời gian.

3.

Trở thành một huấn luyện viên. Tinh thần mạnh mẽ thúc đẩy năng suất. Một người quản lý hiệu quả nhận ra điểm mạnh và lĩnh vực yếu của từng nhân viên và toàn bộ nhóm. Giao tiếp nhất quán với từng thành viên trong nhóm xây dựng mối quan hệ tin cậy. Sử dụng các kỹ thuật huấn luyện để đạt được sự cải thiện hiệu suất là dấu hiệu của một nhà lãnh đạo. Một huấn luyện viên xem xét các mục tiêu với nhân viên, cung cấp đào tạo khi cần thiết và thể hiện sự tự tin trong đội.

4.

Cung cấp phản hồi tích cực. Khen ngợi và công nhận là các kỹ thuật huấn luyện chính làm việc. Nhân viên tín dụng, và cung cấp công nhận. Đánh giá cao ảnh hưởng đến cách một nhân viên nhận thấy sự đóng góp của mình.

5.

Thách thức nhân viên để đạt được cao hơn. Để có năng suất, nhân viên đòi hỏi phải có thử thách. Các nhà quản lý có thể thúc đẩy bằng cách truyền đạt các mục tiêu rõ ràng, có ý nghĩa, đẩy ranh giới lên một chút. Cung cấp cơ hội cho sự tăng trưởng và phát triển của nhân viên thúc đẩy mong muốn khao khát lên cấp cao hơn.

6.

Cân bằng các mục tiêu cao cả bằng cách cung cấp các công cụ và đào tạo thích hợp. Trước khi đặt thanh cao, hãy liên lạc với nhân viên về cách bạn mong đợi họ đến đó. Hãy ủng hộ phác thảo vai trò của bạn, với tư cách là người quản lý, sẽ đóng vai trò hỗ trợ trong việc đáp ứng các mục tiêu. Phần thưởng là một yếu tố khác trong thành tích mục tiêu. Truyền đạt cách nâng cao năng suất sẽ có lợi cho nhân viên, nhóm và công ty.

7.

Nuôi dưỡng sự sáng tạo. Năng suất tăng thông qua sự sáng tạo. Tránh ra lệnh làm thế nào mọi thứ được hoàn thành. Cho phép các thành viên trong nhóm sử dụng các phương pháp sáng tạo và tháo vát. Một cách tiếp cận hữu ích khác để tăng năng suất là đào tạo chéo. Hãy để nhân viên học các công việc khác như một cách để có được một viễn cảnh tươi mới. Cho phép nhân viên thành lập đội mới.

số 8.

Xoay vòng bài tập dự án để cung cấp cho tất cả các thành viên của nhóm một cơ hội để làm việc trên các dự án quan trọng. Các nhà quản lý thể hiện sự đánh giá cao về tài năng và ý kiến ​​đa dạng tạo ra một nền văn hóa hiệu quả hơn và một đội chiến thắng.