Cách thiết lập thái độ của chính quyền tại nơi làm việc

Quyền hạn là một phẩm chất mà nhân viên của bạn công nhận và tôn trọng bạn như một người quản lý có uy tín. Bạn chịu trách nhiệm cho doanh nghiệp của bạn và các quyết định dựa trên vai bạn, cho dù bạn có thực hiện các quyết định đó hay không. Tu luyện khả năng lãnh đạo của bạn theo nghĩa tốt nhất của thuật ngữ, rèn luyện sự khéo léo, năng lượng và tầm nhìn xa. Bàn của bạn có thể là nơi dừng lại, nhưng bạn giữ nhân viên của mình có trách nhiệm và thừa nhận điểm mạnh của nhân viên. Cung cấp hướng dẫn cho các lỗi của họ. Đầu tư thời gian và năng lượng của bạn vào thành công của nhân viên.

1.

Thể hiện phẩm chất lãnh đạo. Chia sẻ và hỗ trợ tầm nhìn và giá trị kinh doanh của bạn, khuyến nghị Dave Bowman của TTG Consulting trong "Năm cách tốt nhất để xây dựng - và mất - tin tưởng vào nơi làm việc." Sử dụng tầm nhìn và giá trị của bạn để xác định mục tiêu và phương tiện để đạt được chúng.

2.

Cung cấp cho nhân viên của bạn những gì họ cần để thực hiện nhiệm vụ của họ. Giám sát tiến độ của nhân viên và đánh giá lý do thiếu dấu hiệu về các vấn đề cốt lõi như năng suất và chất lượng.

3.

Giữ khách hàng của bạn ở phía trước tâm trí nhân viên của bạn. Tham gia với nhóm của bạn để phục vụ khách hàng của bạn, đảm bảo nhân viên của bạn biết bạn đang kinh doanh cùng nhau.

4.

Hành động với sự nhất quán. Cung cấp cho nhân viên của bạn cảm giác an toàn rằng những gì bạn nói có giá trị lâu dài để thúc đẩy văn hóa tin cậy, khuyên Bowman.

5.

Phấn đấu cân bằng giữa một môi trường làm việc quá chỉ thị và quá hợp tác. Thiết lập vai trò của bạn là chủ doanh nghiệp và người ra quyết định cuối cùng. Cân bằng rằng bằng cách khuyến khích nhân viên truyền đạt các vấn đề, vấn đề và giải pháp, gợi ý Olivier Serrat với Ngân hàng Phát triển Châu Á.

tiền boa

• Công nhận tài năng cá nhân và nhóm.

Cảnh báo

• Tránh nói với nhân viên của bạn những lời nói dối hoặc nửa sự thật.