Cách đánh giá đối tác kinh doanh

Thành công kinh doanh của bạn có thể xoay quanh việc bạn và các đối tác kinh doanh tương tác tốt như thế nào và liệu lý tưởng và thực tiễn kinh doanh của bạn có được liên kết chặt chẽ hay thậm chí tương thích hay không. Trước khi bắt tay vào một liên doanh kinh doanh với một đối tác mới, hoặc khi bạn cần xác định xem đối tác kinh doanh hiện tại của bạn là tài sản hay trách nhiệm pháp lý, hãy đánh giá tiềm năng của cô ấy và những gì cô ấy đóng góp cho doanh nghiệp. Nhìn vào đối tác kinh doanh của bạn từ các điểm thuận lợi khác nhau để đánh giá giá trị đóng góp của cô ấy cho tổ chức.

1.

Xem lại sơ yếu lý lịch của cô ấy, đặc biệt nếu đây là một quan hệ đối tác mới. Tìm hiểu về nền tảng, lịch sử công việc, khả năng, hiệu suất và giáo dục hoặc thông tin học tập của cô ấy. Một số người nói hiệu suất trong quá khứ là biểu hiện của hành vi trong tương lai. Tuy nhiên, các doanh nhân đôi khi được đánh giá một cách thông minh nhất theo khả năng, niềm đam mê và sự nhạy bén trong kinh doanh thay vì đánh giá hiệu suất của người giám sát đối với công việc cũ của đối tác kinh doanh.

2.

Thảo luận về tầm nhìn của bạn với đối tác kinh doanh tiềm năng hoặc hiện tại của bạn. Đánh giá một đối tác tiềm năng có thể giống như những câu chuyện về cuộc sống để hiểu nếu các nguyên tắc kinh doanh, mục tiêu và tính cách công ty của bạn tương thích. Hãy dành nhiều thời gian như bạn cần để đánh giá đầy đủ thông tin về việc liệu đối tác kinh doanh của bạn có thực sự là một đối tác phù hợp hay không.

3.

Thực hành ném kế hoạch kinh doanh của bạn. Nếu bạn và đối tác kinh doanh của bạn đang tìm kiếm vốn từ các nhà đầu tư hoặc tài trợ ngân hàng, đối tác kinh doanh của bạn có thể đóng vai trò chính trong việc đảm bảo tiền cho một công ty khởi nghiệp hoặc có được tài trợ để tiếp tục kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh của bạn chứa thông tin cần thiết cần được trình bày một cách thuyết phục và toàn diện. Việc diễn tập lại các phần tương ứng của bạn trong kế hoạch kinh doanh cho phép bạn đánh giá mức độ đam mê của đối tác kinh doanh đối với mục tiêu và mục tiêu của công ty bạn.

4.

Giới thiệu đối tác kinh doanh của bạn với các nhân viên tương lai và hiện tại. Đánh giá cách cô ấy tương tác với những người bạn thuê ở một số vị trí khác nhau. Kỹ năng xây dựng nhóm và xây dựng mối quan hệ của cô ấy rất quan trọng để quan sát bởi vì bạn có thể xác định liệu cô ấy có khả năng thúc đẩy lực lượng lao động của bạn hay không. Một đối tác kinh doanh có khả năng thúc đẩy nhân viên có khả năng tạo ra doanh thu và cải thiện vị thế trong ngành của bạn.

5.

Quan sát cách đối tác kinh doanh của bạn đáp ứng nhu cầu của khách hàng và liệu cô ấy có thể khuếch tán các tình huống khó khăn tiềm ẩn và giải quyết xung đột hay không. Một đối tác kinh doanh giỏi trong việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng của bạn sẽ tăng thêm giá trị cho tổ chức và, một lần nữa, cải thiện ngành công nghiệp của bạn thông qua việc xây dựng danh tiếng tập trung vào khách hàng của công ty. Kiểu đánh giá này cũng có thể xác định điểm mạnh của đối tác kinh doanh của bạn nằm ở đâu cho dù vai trò nền tảng hay vai trò mà cô ấy chịu trách nhiệm phát triển kinh doanh thông qua các hoạt động xây dựng mối quan hệ khách hàng.