Làm thế nào để tìm ra tiền thưởng cơ bản

Doanh nghiệp nhỏ của bạn đã trở nên quá lớn để bạn có thể quản lý mọi thứ cá nhân. Là giám đốc điều hành, bạn có khả năng là người đủ điều kiện nhất để cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm bạn cung cấp. Thời gian của bạn dành cho việc xử lý các nhiệm vụ tiếp thị, bán hàng và hành chính, điều này khiến bạn mất ít thời gian để thực sự làm việc. Đã đến lúc đưa một nhân viên lên tàu, nhưng tính toán bồi thường có nghĩa là cân bằng số tiền bạn có thể trả cho mức lương mà một người tài năng yêu cầu.

Giá trị kinh doanh

Để xác định giá trị của một vị trí mới trong doanh nghiệp của bạn, hãy xác định các nhiệm vụ bạn cảm thấy thoải mái khi chuyển giao cho người khác. Ví dụ: bạn có thể quyết định từ bỏ việc bán hàng và tiếp thị, hoặc có thể mang theo một trợ lý văn phòng để xử lý các nhiệm vụ hành chính. Lập một bản mô tả công việc liệt kê tất cả các công việc mà người mới sẽ làm. Tính lượng thời gian hiện tại để bạn tự thực hiện các tác vụ này. Dựa trên mức lương bạn rút ra từ doanh nghiệp, bạn sẽ có thể tính ra giá trị tiền tệ của thời gian bạn dành cho các nhiệm vụ.

Giá trị thị trường

Bạn sẽ cần xác định mức lương trung bình cho công việc bạn tạo bằng cách nghiên cứu các vị trí tương tự. Ví dụ, Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ liệt kê thu nhập trung bình hàng năm từ 24.000 đến 40.000 đô la mỗi năm cho các thư ký và trợ lý hành chính kể từ tháng 5 năm 2010, tùy thuộc vào khu vực. Nhân viên bán hàng trên toàn quốc, tuy nhiên, kiếm được từ 55.000 đến 100.000 đô la mỗi năm. Xác định danh mục mà công việc của bạn mở ra và bạn sẽ có thể xác định giá trị thị trường cho vị trí đó.

Tính toán bồi thường

Cân bằng giá trị thị trường của vị trí trong khu vực của bạn với giá trị cho bạn với tư cách là chủ doanh nghiệp. Nếu các công việc tương tự trong khu vực trả 40.000 đô la và giá trị tài chính của thời gian bạn sẽ tự cứu mình là 60.000 đô la, thì lợi nhuận của bạn bằng cách thuê một nhân viên là 20.000 đô la. Đảm bảo rằng các tính toán của bạn có tính đến tất cả các chi phí nhân viên, bao gồm thuế lương, bảo hiểm thất nghiệp, lương nghỉ hè và nhân viên cứu trợ tạm thời, nếu điều này được áp dụng. Khi bạn xác định mức bồi thường bạn có thể đủ khả năng để cung cấp, bạn sẽ cần phải quyết định cách cấu trúc gói.

Tiền thưởng

Nhiều công ty cung cấp một phần tiền bồi thường dưới dạng tiền thưởng, giúp nhân viên có động lực làm việc tốt nhất để kiếm thêm tiền. Đối với vị trí bán hàng, bạn có thể cấu trúc gói sao cho mức lương cơ bản khá thấp và nhân viên bán hàng kiếm được tiền thưởng khuyến khích nếu cô ấy đạt được các mục tiêu bán hàng đã thỏa thuận. Tuy nhiên, các vị trí hành chính phải bao gồm số tiền hàng tháng có thể sống được cộng với tiền thưởng hiệu suất hàng năm nhỏ, phải trả sau khi đánh giá dựa trên các tiêu chí cụ thể.

Cấu trúc gói

Cấu trúc gói với mức lương cơ bản và tiền thưởng dựa trên kết quả mà bạn muốn nhân viên của mình đạt được và thời gian trong năm mà bạn mong đợi có thể có khả năng tài chính để trả tiền thưởng. Thiết lập các yêu cầu để kiếm được tiền thưởng rất rõ ràng để tránh hiểu lầm. Nếu một nhân viên hành chính được yêu cầu đạt được một mức nhất định trong đánh giá hàng năm của cô ấy để đủ điều kiện nhận thưởng, hãy liệt kê chi tiết các tiêu chí mà bạn dự định đánh giá cô ấy để cô ấy có cơ hội đảm bảo rằng cô ấy thực hiện theo.